Liderazgo y Ética

Ética y Liderazgo
En el área de las Ciencias de la Dirección, parece que fue Chester Barnard el primero en poner de manifiesto la relevancia de la ética para el liderazgo. "Las organizaciones perduran en proporción a la altura de la moralidad según la cual son gobernadas. Por lo que la fortaleza de una organización depende de la calidad de su liderazgo; y esa calidad, a su vez, deriva de lacategoría de la moralidad sobre la que se apoya"
(Barnard, 1968).
La ética tiene que ver con los principios de las personas y con su manera de hacer, tratando de orientarla en un sentido racional, de modo que los sentimientos sean educados para verse adheridos a los fines que promuevan la justicia. En este sentido, la ética ayuda a la persona a desarrollase en plenitud, alcanzando lafelicidad que todo el mundo anhela. El término ética empresarial, referente a la aplicación de la ética en los negocios, es un término bastante novedoso. En lo referente al nexo existente entre liderazgo y ética hay que destacar que surgió hace ya más de 70 años, cuando Chester Barnard defendió un liderazgo compuesto por dos dimensiones, una técnica y otra ética o “de responsabilidad”.La dimensión técnica fue altamente estudiada durante los años venideros, quedando relegada al olvido la dimensión ética hasta fechas recientes, en las que, afortunadamente, las personas son más conscientes de la importancia de su dignidad, por lo que se ha visto incrementada la sensibilidad sobre las incongruencias y las injusticias.
Los comportamientos éticos en laempresa son fundamentales y generan beneficios a largo plazo para todos: para la sociedad, para la propia organización y para todas las personas que la componen. Entre ellos es posible destacar los siguientes:
Hacen de la organización un lugar de trabajo humano a la par que eficaz y eficiente.
Influyen en las actitudes de los trabajadores y de los inversores, provocandoen los primeros una sensación de felicidad con su trabajo y un deseo de permanencia en la empresa
Incrementan el prestigio social y la confiabilidad en la empresa, siendo esto más rentable para la misma al tener que gastar menos dinero en limpiar su nombre e imagen de malas campañas, juicios, etc.
Una vez plasmada la importancia de la ética enlas organizaciones es posible afirmar que actualmente no es suficiente con que el líder conozca el negocio y ejerza bien su función, sino que es necesario que sea ético. El problema es que generalmente no resulta tan sencillo obtener el mayor beneficio posible para el accionista y actuar de forma ética al mismo tiempo; sin embargo, “para que se dé un buen liderazgo, éstedeberá ser moralmente bueno (ético) y técnicamente bueno (eficaz)” (Marco 2000)
El líder ético debe tener una clara visión de futuro bañada por su optimismo, que integre a los trabajadores, les inspire y les motive a luchar por unas metas fijadas que deberán ser alcanzadas empleando medios éticos.
La actuación del líder influye directamente en la formación de la culturaempresarial. Actuando de forma ética logrará forjar una cultura dominada por la confianza, el sentido de la responsabilidad y el respeto hacia las demás personas. Una cultura en la que se premie el trabajo y la innovación, y en la que no se admitan comportamientos inmorales. Se creará entonces un ambiente de trabajo exigente a la par que humano y cálido.
- Al comprometerse a ejercer unliderazgo ético, el líder asume la responsabilidad de formar racional y emocionalmente a sus trabajadores. Esto es fundamental para ganarse la confianza y colaboración de los mismos, que se verán identificados con los valores y objetivos de la organización y tratarán de desarrollar actitudes positivas ante el trabajo y la comunidad (Gomez 2009).
- Actuando de forma ética se...