Liderazgo y Administración

7.- EJECUCION
7.1 LIDERAZGO Y ADMINISTRACION
La definición de liderazgo es como la influencia interpersonal, que está dirigida a través del proceso de comunicación al logro de una o varias metas.
Para llevar a cabo un programa de desarrollo organizacional, es indispensable tener en cuenta y fomentar una estrecha armonía entre el liderazgo y la administración. Esta es la base fundamentalpara que exista un ambiente armonioso y afectivo entre las personas que integran una organización
El líder posee muchos defectos y virtudes que debe conocer, esto implica mirar dentro de uno mismo , ya que el autoanálisis es una fase muy importante, ya que si no se posee este conocimiento de uno mismo, no se puede pretender conocer a los demás. En ocasiones las experiencias propias ayudan adarnos cuenta quienes somos como personas y que tanto sabemos de nuestras limitaciones así como de nuestras capacidades
Lo mas importante del liderazgo son sus seguidores, que es lo que hace que un individuo sea líder. La gente tiende a seguir a aquellos que les ofrecen medios para la satisfacción plena de sus deseos y necesidades.
El liderazgo y la motivaciones están estrechamente relacionados.Ya que el concepto de motivación se aprecia mejor que desea la gente y la razón de sus acciones. A medida que cambian las condiciones y las personas, se cambian los estilos y formas de liderazgo y la gente busca nuevos tipos de líder que le ayuden a lograr sus metas y objetivos.
7.2 EL CAMBIO DE CONDUCTA
Se entiende por conducta, las formas en que los individuos se comportan en su vidadiaria. Las ciencias que estudian las conductas son: La psicología, la sociología y la antropología. Estas ciencias nos permiten identificar las reacciones ya sean positivas o negativas de los individuos.
Todos los individuos buscan ser aceptados por los demás, así como formar parte de una sociedad, pero los grupos sociales tienden a mostrar ciertas renuencias para aceptar a un nuevo integrante.Las evaluaciones de la conducta de un individuo por otros integrantes, nos puede ofrecer la oportunidad de escuchar como los demás siente que la conducta de esa persona examinada afecta al grupo. Pero para que una evaluación sea efectiva se debe ofrecer retroalimentación. Esto nos dará como resultado que el individuo maximice su habilidad de llegar a ser consciente de que o en donde es dondeestá fallando.
No todas las personas reciben de buena manera las criticas acerca de su forma de conducta y a veces esta situación trae consigo una confrontación de ideas que llegan a ocasionar un descontento en el ambiente laboral, para evitar eso, siempre hay que adecuar los términos y saber como se le va a llamar la atención a la persona, ya que no se deberán hacer comentarios despectivos, Laidea es que no se den situaciones de roces y conflictos, sino que se logre un ambiente de armonía y esto se logra con un dialogo abierto y armoniosos.
7.3 TECNICAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Normalmente uno de los problemas que generaran las acciones de cambio en las organizaciones, es que no existe colaboración, confianza, dialogo y no se acepta que los problemas tienen solución.
Estotrae consigo la necesidad de educar a los individuos sobre la conciencia de si mismos, la tolerancia y alfo fundamental, las relaciones mutuas e integrupalesExisten varias estrategias para lograr lo antes mencionado las mas importantes son:
La Consultoría de procesos. – En este proceso la persona asignada o consultar, asiste al grupo para que lleguen a ser conscientes de la forma en que estántrabajando ya que identifica sus deficiencias y ayuda a vencerlas
Retroalimentación de Datos.- Esta Estrategia consiste en que el grupo conozca la información recabada durante las entrevistas, ya que es primordial que la retroalimentación en las personas así reconozcan sus errores y acepten las sugerencias.
Desarrollo de Equipo.- En esta estrategia generalmente es puesta en marcha para generar...