Liderazgo y administración

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Planificación del Curso
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • Palabras de apertura del Gerente de Operaciones de Sigdopack. (7 min.) (Ini: 8:35- fin: 8:42) Palabras de apertura del Subgte. de Recursos Humanos.(5 min)(8:42- 8:47 Presentación de la planificación del curso.(3 min.)(8:47- 8:50) Tema : Liderazgo (20 min.)(8:50-9:10) Tema : Administración (10 min.)(9:10-9:20) Tema :Eficacia, Eficiencia, Productividad la tarea de los administradores (5 min.)(9:20-9:25) Video1: La Historia de Luis (20 min.)(9:25-9:45) Taller de Análisis y Discusión. (10 min.)(9:45-9:55) Video2: Equipos autónomos de trabajo (20 min.)(9:55-10:15) Taller de Análisis y Discusión. (15 min.)(10:15-10:30) Tema: El espíritu y Filosofía ISO9001:2000 en post de la Mejora Continua. (10 min.)(10:30-10:40)Break-coffe: (20min.)(10:40 -11:00) Video3: Cómo desarrollar el liderazgo gerencial. (29 min.) 11:00-11:30) Taller de Análisis y Discusión. (10 min.)(11:30-11:40) Tema: herramientas administrativas de análisis causal, de errores, accidentes, no conformidades e impactos.(30min.) (11:40-12:10) Taller de casos y análisis de causas básicas y Herramientas de Mejora.(20 min.)(12:10-12:30) Video4: Lastécnicas estadísticas.(30 min.)(12:30-13:00) Resumen y cierre. (5 min.)

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Después de este curso usted podrá:
• Aplicar técnicas de Administración, Liderazgo y análisis, para enfrentar con eficacia y eficiencia los problemas cotidianos de Calidad, Seguridad, Medioambiente, Productividad y Mantenimiento. Inferir cuál es el liderazgo sustentable en el tiempo. Relacionar los antecedentes,comportamientos y consecuencia de las acciones de un líder exitoso y sustentable en el tiempo. Utilizar los conceptos de eficacia y eficiencia y como unirlos en post de productividad del trabajo. Utilizar el espíritu y filosofía de ISO9001:2000 en pos de la mejora continua. Conocer y Utilizar algunas de las herramientas administrativa usadas en el análisis causal de errores, accidentes, noconformidades, impactos, etc. que afectan a las personas, a las organizaciones y al medioambiente, en post de la mejora continua. Formar equipos de trabajo ganadores.

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• Teoría X de McGregor:
– Los seres humanos promedio poseen disgusto inherente por el trabajo y lo evitarán tanto como sea posible. – Dada esta característica humana dedisgusto por el trabajo, la mayoría de las personas deben ser obligadas, controladas, dirigidas y amenazadas con castigos para que empeñen los esfuerzos necesarios para el cumplimiento de los objetivos organizacionales. – Los seres humanos promedio prefieren que se les dirija, desean evitar toda responsabilidad, poseen una ambición relativamente limitada y, por encima de todo, ansían seguridad.Página 5

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Teoría Y de McGregor:
– La inversión de esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el juego y el descanso. – El control externo y la amenaza de castigo no son los únicos medios para producir esfuerzos dirigidos al cumplimiento de objetivos organizacionales. Las personas ejercen auto-dirección y autocontrol a favor de los objetivos con los que secomprometen. – El grado de compromiso con los objetivos está en proporción con la importancia de las recompensas asociadas con su cumplimiento. – En las condiciones adecuadas, los seres humanos promedio aprenden no sólo a aceptar responsabilidades, sino también a buscarlas. – La capacidad de ejercer un grado relativamente alto de imaginación, ingenio y creatividad en la solución de problemasorganizacionales se halla amplia, no estrechamente, distribuida en la población. – En las condiciones de la vida industrial moderna, las potencialidades intelectuales de los seres humanos promedio se utilizan sólo parcialmente.

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• Aclaración de las teorías X e Y:
– Es evidente de que cada uno de estos conjuntos de supuestos de este antiguo modelo conductual afectará de distinta...