Liderazgo y apoyo

Liderazgo: ¿inspiración o perfección?
Por: María Antonieta Solórzano
12 Mayo 2010, El Espectador
La madre que era la fuerza de la familia se derrumba frente a una enfermedad, el padre que era elgerente estrella pierde el empleo y no sabe qué hacer con su vida, el maestro que era ejemplo de serenidad pierde los estribos.
En tales circunstancias, no nos preguntamos si el origen de la confusiónhabla más de nuestra inmadurez o de nuestras expectativas irreales, que de la verdadera calidad humana de esos mentores. Y es que estamos acostumbrados a creer que nuestras figuras de autoridad debenser perfectas, que nada puede afectarlas.
¿Será que podemos seguir denigrando de seres humanos valiosos sólo porque no responden a nuestra infantil aspiración de que sean perfectos?
Sucede que lapercepción y, por lo tanto, la manera de evaluar la realidad se van formando desde la dependencia de los primeros años hasta la autonomía de la madurez.
Así, por ejemplo, durante nuestra niñezsentimos tranquilidad al imaginar a los padres omnisapientes y todopoderosos. Más tarde, en la adolescencia, la desilusión que nos produce reconocer que tienen falencias nos lleva a reaccionar críticamente ysin fórmula de juicio los acusamos de ser héroes con pies de barro, de que no son lo que deberían ser.
Es sencillo, aunque hayamos crecido continuamos teniendo expectativas infantiles acerca de loque ellos deben ser. Por extraño que parezca, las personas adultas, en los contextos sociales, también funcionan como niños que esperan que sus jefes o sus líderes sean todopoderosos y al encontrarleserrores se les critica sin aportar, como si todo estuviera en manos del líder.
Sólo al dejar atrás la caprichosa ilusión de encontrarlos perfectos podremos valorar el papel que nuestra capacidad deacompañar, entender y colaborar tiene en la recuperación de las personas que nos han inspirado. Podemos aportar para que el maestro que perdió la serenidad aprenda de su error o para que la madre...