Liderazgo y cambio

El liderazgo y el cambio

En el desarrollo del presente ensayo estaremos analizando el liderazgo y el cambio den-tro de la organización. Lo cual implica aquel papel que deben tener las organizaciones hoy en día para enfrentar de manera efectiva las implicaciones de la nueva tecnología, globalización, climas cambiantes de interés social, amenazas competitivas, etc. Así como la importancia de unlíder de reconocer los factores situacionales del seguidor que inhiben o facilitan el cambio.
Es importante iniciar con la distinción de los mejores líderes, ya que son aquellos que reconocen los factores situacionales de los seguidor es que inhiben o facilitan el cambio, pintan una visión completa del futuro, y formulan y ejecutan planes que hacen que dicha visión se convierta en realidad.
Sinembargo a diferencia de la metodología racional para el cambio, la estructura del li-derazgo carismático y del transformacional, ejerce un peso considerable en los niveles emocio-nales de los seguidores para que produzcan un cambio organizacional.
Para realizar el correcto desarrollo de estos temas, retomaremos la distinción entre el liderazgo y la administración, en donde el liderazgo se enfocamás en hacer lo correcto y la ad-ministración en hacer bien las cosas. Bennis (1989) declaró que los líderes inspiran y desarrollan a los demás, se preguntan porque son más aptos para tener n visión a largo plazo. Y los administradores controlan los programas, presupuestos, costos, poseen mayor probabilidad de tener un punto de vista a corto plazo. El liderazgo involucra el cambiar la forma enque son las cosas mientras que la administración implica tener el estado actual de la situación.
Sin duda alguna el aprendizaje de nuevos sistemas y conductas requiere cierta toleran-cia para la ambigüedad y bastante paciencia, persistencia y trabajo duro. Cuando todas las co-sas son iguales, muchos seguidores pueden inclinar su preferencia por un cambio previsible en lugar de arriesgar su éxitoen algún trayecto futuro. (O’ Toole en Hughes, 1995; Pritchett en Hughes, 2001; McNulty en Hughes, 2002; y otros).
Existen diversos factores que pueden tener un gran impacto en los equipos y organiza-ciones como: la globalización, las condiciones del mercado, las preferencias del consumidor y los cambios demográficos, el liderazgo es la clave para alivianar los sistemas organizacionales y lasconductas de los seguidores alrededor de una nueva visión organizacional. Mientras que los administradores se enfocan en el cumplimiento de aquellos procedimientos ya existentes en la organización, es notorio que los líderes dan un paso hacia atrás y se preguntan porque existe un sistema.
Los líderes exitosos tienen la capacidad de alinear las conductas de los seguidores con esta nueva visión y conlos sistemas. Sin embargo, cambiar las conductas de los seguidores y los sistemas, estructura, metas organizacionales involucran una gran cantidad de habilidad y es-fuerzo.
Para hablar de la metodología racional para un cambio organizacional, tomaremos en cuenta el modelo de Beer que sirve como una herramienta de diagnóstico para comprender porque fracasan las iniciativas.
De acuerdo con BeerC=D x M x P > R. En donde: D= Insatisfacción de los seguidores con el status quo actual; M = Modelo de cambio que incluye la visión de líder acerca del futuro; P = Proceso que tiene que ver con el desarrollo e implementación de un plan que articule el quién, qué, cuándo, dónde y cómo de la iniciativa de cambio; R= Resistencia de las personas al cambio porque temen la perdida de una identidad de ocontactos sociales; C = Cantidad de Cambio.
Este modelo establece que el cambio organizacional es un proceso muy sistemático y que los cambios a gran escala pueden llevar meses sino es que años en su implantación (Beer en Hughes, 1988,1999).
Otro tema importante a desarrollar es el nivel de satisfacción de los seguidores debido a que es un ingrediente importante en la habilidad del líder para...