Liderazgo y Capital Humano Int 1

Objetivo:
 La importancia de trabajar con el capital humano aplicando el verdadero liderazgo.
 Comprender la proactividad en el desempeño labora.
 La inteligencia emocional aplicada en el trabajo.

Procedimiento:
Para llevar a cabo este reporte se realizaron los siguientes pasos:
 Estudié cada una de las actividades, para reflexionar sobre el tema a exponer.
 Revisé la bibliografíapara desarrollar la actividad como complemento del tema a realizar.

Resultados:
La palabra liderazgo surgió en un principio para referirse a la persona que dirigiera a la gente. Con el tiempo se fue generalizando y en la actualidad hablamos de “liderazgo” utilizado como mando.
Algunas personas nacen con mayor naturaleza de líder que otras. La mayoría de las personas no buscan ser líderes.Aquellos que quieren serlo, pueden desarrollar sus habilidades de liderazgo.
Aunque el liderazgo es fácil de explicar, no es fácil de ejercer. El liderazgo trata, en primer lugar, de comportamiento, y en segundo, habilidades. Los buenos líderes son seguidos principalmente porque la gente cree en ellos y los respeta, no por sus habilidades. El liderazgo es distinto a la gerencia. La gerencia dependemás de la planificación, y de las habilidades organizacionales y de comunicación. El liderazgo depende de las habilidades gerenciales también, pero más de cualidades como integridad, honestidad, humildad, valentía, compromiso, sinceridad, pasión, confianza, positividad, genio, determinación, compasión y sensibilidad.

El liderazgo se puede ejercer con estilos diferentes. Algunos líderes tienenun estilo que es el correcto para ciertas situaciones, pero el incorrecto para otras. Algunos líderes se pueden adaptar y usar diferentes estilos para situaciones dadas. A continuación menciono consejos de liderazgo.

10 Consejos de liderazgo
Jack Welch, respetado líder de negocios y escritor, propuso estos principios fundamentales:
1. Sólo hay una vía – la vía correcta. Es la que estableceel tono de la organización.
2. Esté abierto a lo mejor que cualquier persona, en cualquier lugar, tiene que ofrecer. Transfiera el aprendizaje a lo largo de su organización.
3. Ponga a las personas correctas en los puestos correctos. Es más importante que desarrollar una estrategia.
4. Una atmósfera informal es una ventaja competitiva.
5. Asegúrese de que toda persona cuenta, y que todos sepanque cuentan.
6. La auto-confianza legítima es una ganadora. La verdadera prueba de auto-confianza es la valentía de abrirse.
7. Los negocios tienen que ser divertidos. Las celebraciones energizan una organización.
8. Nunca sub-estime al otro.
9. Entienda dónde realmente se agrega valor, y ponga a los mejores allí.
10. Sepa cuándo entrometerse y cuando alejarse. Es puro instinto.

Cómolíder, su principal prioridad es lograr que se haga el trabajo – cualquiera que este sea. Los líderes logran esto al:
• Conocer sus objetivos y tener un plan de cómo lograrlos.
• Construir un equipo comprometido con el logro de los objetivos.
• Ayudar a cada miembro del equipo a dar su mejor esfuerzo.

Como líder, debe conocerse a sí mismo. Conozca sus propias fortalezas y debilidades, de manerade poder construir el mejor equipo a su alrededor.

Planifique cuidadosamente, con su gente cuando sea apropiado, el cómo logrará sus metas. Quizás tenga que redefinir o desarrollar sus propias nuevas metas y prioridades. El liderazgo puede ser intimidante para muchos, simplemente porque nadie está creando las metas – el liderazgo con frecuencia significa que usted debe crearlas desde cero.Establezca y acuerde estándares claros. Mantenga el equilibrio correcto entre “hacer” usted mismo y administrar el “por hacer” de los demás.

Construya equipos. Asegúrese de cuidar a la gente y que la comunicación y relaciones entre ellos sean buenas. Seleccione gente buena y ayúdeles a desarrollarse. Desarrolle a la gente mediante entrenamiento y experiencia, particularmente acordando objetivos y...