Liderazgo y Coaching

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio de educación, cultura y deporte
Universidad Rafael Urdaneta
Cátedra: Liderazgo

COACHING EMPRESARIAL Y LIDERAZGO

Realizado por:
Socorro, Sara C.I 19.409.920

Maracaibo, jueves 22 de marzo del 2012
COACHING EMPRESARIAL Y LIDERAZGO

Introducción:

El coaching empresarial está siendo aplicado cada vez más en empresas y organizaciones detodo tipo. La intervención de un coach profesional, en grupos de trabajo o en trabajo personal sobre los directivos, está transformándose rápidamente en una ventaja competitiva de la organización.
Se ha considerado al coaching empresarial como la más reciente novedad en el liderazgo. El coaching empresarial se basa en la retroalimentación y comunicación: consiste en dar retroalimentación, lo que asu vez exige comunicación.

Cómo y cuándo surgió el coaching empresarial:

Podemos decir que el Coaching aplicado al mundo empresarial ha tenido su auge desde la segunda mitad de los años ochenta aproximadamente. Cuando algunos pensadores de las ciencias de administración de empresas comenzaron a interesarse en la forma como los entrenadores o coach dirigían a jugadores y equipos deportivos.Además de buscar la mejor manera de poner en práctica los métodos deportivos en el campo empresarial.
Este auge surgió como resultado de las constantes demandas de asesorías solicitadas por diversas empresas, compañías y organizaciones, y como consecuencia de los cambios rápidos exigidos por el mercado global.

Coaching deriva del entrenamiento de deportistas. Fue John Whitmore quien lo aplicóal mundo empresarial a mediados de los 80s. El concepto del coaching tiene varios miles de años. En sentido puro es el arte de la mayéutica (que es una técnica que consiste en interrogar a una persona para hacerla llegar al conocimiento no conceptualizado. La mayéutica se basa en la dialéctica, la cual supone la idea de que la verdad está oculta en el alma de cada ser humano), que empleabaSócrates en la antigua Grecia, el ayudaba a sus discípulos haciéndoles preguntas y permitiéndoles que encontraran la respuesta por sí mismos.

Qué es el coaching, coaching y liderazgo:

El coach no es un experto que se limita a enseñar técnicas, tal como lo define John Whitmore, su rol tiene que ver con favorecer el rendimiento de otro, haciendo aflorar (o desbloqueando) todo su potencial; mas queenseñar, consiste en facilitar que otro aprenda.
El coach es “un socio facilitador del aprendizaje, que acompaña al otro en una búsqueda de su capacidad de aprender para generar nuevas respuestas a situaciones que enfrenta en los diversos ámbitos de su vida”, según Leonardo Wolk, fundador y director de Leading Group y uno de los máximos ‘gurús’ del coaching empresarial a nivel internacional. Esuna definición, como dice él mismo, poética. Si queremos una más técnica, podríamos decir que el coaching empresarial es el proceso de aportar una retroalimentación motivadora para mantener y mejorar el desempeño. El coaching está diseñado para maximizar las fortalezas del empleado y reducir al mínimo sus puntos débiles, ayuda a que los líderes se concentren en los objetivos, desarrollen sucapacidad de comprensión interpersonal y su sentido común. Una de sus metas es mejorar la vida de los empleados y de la organización.
El coaching empresarial da un fuerte impulso al desempeño. El cultivo de sus habilidades personales de coaching es parte importante del desarrollo de todo líder. No importa si es o no gerente o director, un líder puede asistir a los demás, incluido su gerente. Estapreparación es de especial importancia cuando un nuevo empleado entra a trabajar en la organización.

Características del coaching empresarial:

-Concreta: Se localizan en conductas que pueden ser mejoradas. El coach utiliza un lenguaje que va al grano y anima a la persona que está siendo “coacheada” a ser específica. Se localiza en los aspectos objetivos y descriptivos del desempeño. El...