Liderazgo y Coaching

LIDERAZGO Y COACHING
“EL PRIMER PASO PARA DESCUBRIR MEJORES MÉTODOS
CONSISTE EN EXPLORAR NUEVAS IDEAS”
MTRA. CLAUDIA E. ACOSTA BENITEZ.
MTRA: LILIANA MORALES TORRES.

COACHING
• COACHING ESUN PROCESO MEDIANTE EL
CUAL UN LÍDER MOTIVA A UNA O A VARIAS
PERSONAS PARA QUE CAMBIEN UNA
CONDUCTA DISFUNCIONAL Y CREZCAN
COMO PERSONAS Y PROFESIONALES.

LÍDER ORGANIZACIONAL
• Un líderorganizacional conduce
el coaching de manera adecuada,
suele
producir
un
impacto
permanente y profundo en su
equipo y por ende, en la
organización.

ATRIBUTOS Y
COMPETENCIAS
PERSONALES DEL COACH• CREDIBILIDAD
• RESPETO
• AUTORIDAD
• EMPATÍA
• COMUNICACIÓN

PARA GARANTIZAR LA MÁXIMA
EFECTIVIDAD DEL COACHING DEBE DE
SEGUIR 3 PASOS:
• IDENTIFICAR EL PROBLEMA.
• IDENTIFICAR LOS FACTORESQUE INFLUYEN EN
LA CONDUCTA
• ORGANIZAR Y COORDINAR LAS SESIONES DE
TRABAJO

IDENTIFICAR EL PROBLEMA
ESTO ES FUNDAMENTAL PARA ASEGURAR QUE EL
RESULTADO SEA FUNCIONAL PARA LA PERSONA
Y PARA LAORGANIZACION. EL FIN ÚLTIMO ES EL
CRECIMIENTO PERSONAL MEDIANTE LA
MODIFICACION DE UNA CONDUCTA, PERO LAS
RUTAS PARA LLEGAR A ESTE RESULTADO PUEDEN
SER DIVERSAS.

IDENTIFICAR LOS FACTORESQUE
INFLUYEN
EN LA CONDUCTA
•

DEBE LLEGAR A CONOCERSE QUE
CONDICIONA LA CONDUCTA DEL
SUJETO. ALGUNOS FACTORES SON
CONTROLABLES O MODIFICABLES
POR
EL
LÍDER
O
POR
EL
PARTICIPANTE, Y OTROS PUEDENESTAR FUERA DEL CONTROL DE
AMBOS. SOLO SE PUEDE INFLUIR EN
LOS FACTORES CONTROLABLES POR
ALGUNA DE LAS PARTES.

ORGANIZAR Y COORDINAR LAS
SESIONES
DE TRABAJO.
• EL LÍDER QUE EJERCE COMO COACHDEBE TENER CLARO SU PAPEL; SER
AGENTE DE CAMBIO Y DESPOJARSE
DE CUALQUIER INVESTIDURA
JERÁRQUICA. LOS PARTICIPANTES
DEBEN PERCIBIR AL COACH COMO
UN PROFESIONAL INVESTIDO
SOLAMENTE DE SUSCOMPETENCIAS COMO CONSULTOR
INTERNO.

organizacional conduce el
coaching de manera
adecuada, suele producir
un impacto permanente y
profundo en su equipo y,
por ende, en la
organización.