Liderazgo y Comportamiento Organizacional

HIPOTESIS 1: El grado de compromiso de cada empleado se ve afectado de manera directa por el conocimiento que tiene de la visión, misión, valores, objetivos y políticas de la empresa. A mayorconocimiento, mayor compromiso.

En general los empleados conocen la misión, la visión y las metas individuales de la empresa, tienen muy claro cual es la meta general a seguir, los encargados de difundirestos valores corporativos han entendido que el compromiso de los empelados determina el funcionamiento de la empresa y se los han trasmitido de manera adecuada, se encuentran identificados con larazón de ser de la empresa y tienen alto de grado de compromiso hacia sus metas individuales.

HIPOTESIS 2: Los trabajadores se encuentran renuentes al cambio debido a la nueva organización de laempresa, ya que no están seguros de las nuevas condiciones de trabajo.

No hay evidencia para afirmar o refutar esta hipótesis

HIPOTESIS 3: La falta de actividades de integración origina un ambientetenso debido a las mismas fricciones que el trabajo genera por lo que desencadena un inexistente trabajo en equipo.

Esta claramente identificado por las respuestas de los empleados que no hay unaintegración entre las áreas de trabajo de la empresa. La calificación que se da a los compañeros de trabajo es muy baja, en general se considera que el trabajo efectuado no es el adecuado o podría sermejorado. A pesar del conocimiento de las metas generales, se esfuerzan más por lograr las metas individuales. El ambiente es entonces tenso y poco funcional, es conveniente tomar algunas acciones.HIPOTESIS 4: La falta de claridad en la toma de decisiones a nivel directivo afecta el compromiso de los empleados, pues los hace sentir parte de una empresa vulnerable y sin un rumbo claro.

Nohay información precisa para afirmar o refutar la hipótesis ya que en general la respuesta es de empatía, ya que califican a los directivos como los que escuchan y comprenden a sus empleados. Puede...