Liderazgo y Comportamiento Organizacional

Cruz Baculima, Andrés
Comportamiento Organizacional
Dc. Andrés Abad
Julio 15, 2011

LIDERAZGO Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL EN EL TURISMO ECUATORIANO

Como todos sabemos el crecimiento y la importancia que ha ido teniendo el turismo a nivel nacional, hasta llegar a posesionarse con unos de los rubros económicos más importantes para el país en los últimos años, esto ha generado también unelevado crecimiento de la industria turística conformado por todos aquellos prestadores de servicios relacionados con el ocio y disfrute de los turistas nacionales e internacionales. Por eso es muy necesario crear una cultura turística basada en un comportamiento organizacional entre todos estos prestadores de servicios. Las políticas de liderazgo en el campo del turismo es vital ya que en todomomento la relación es directa entre personas y al ser una rama muy amplia, no debemos descuidar las relaciones interpersonales y grupales en cualquier tipo de empresa turística que sea, desde un bar o restaurante pequeño hasta la cadena hotelera internacional...
(La infraestructura turística distribuida en las 22 provincias ecuatorianas comprende: hoteles, hostales, hosterías, agencias de viaje,operadoras de turismo, bares, restaurantes, fuentes de soda, discotecas, etc., registra un total de 5.386 establecimientos,
Durante el mes de MAYO del 2011 llegaron al país un total de 82.811 extranjeros. Comparado con el año anterior existe un aumento de visitantes ya que en MAYO del 2010 ingresaron un total de 77.618 visitantes. http://www.optur.org/estadisticas-turismo.html)
Según eldiccionario de la lengua define líder como jefe , dirigente, guía, en general , y más especialmente el de una agrupación o colectividad.
El Liderazgo Empresarial es la actividad directiva en las agrupaciones industriales, cámaras u organizaciones representativas ante el gobierno no sólo en sus propias empresas, sino en el desarrollo y crecimiento social, político y de negocio más amplio en nuestrasociedad.
El éxito del liderazgo empresarial no se apoya solamente en la capacidad de tomar decisiones aceptada en el momento oportuno. Implica muchas otras cosas desde el punto de vista emocional.
Es importante que el individuo desarrolle habilidades que le permitan entender e identificar sus emociones y las de los demás a fin de lograr una mayor estabilidad emocional (inteligencia emocional)La tarea del Líder Empresarial, consistirá de un lado, en ofrecer a sus subordinados los medios para satisfacer sus motivaciones y, de otro, en conseguir que todos participen con eficiencia en los que se concreta la misión de la empresa turística.
Según lo estudiado se logra ver que un líder empresarial en cualquier que sea su rama, turismo o no, es muy necesario que tenga y desarrolle un seriede estrategias para generar un buen ambiente y lograr los objetivos antes planificados:
* Visión.
* Comunicación
* Confianza
* Desarrollo del Propio Líder
* Autocrítica
* Voluntad de Asumir Riesgos
* Capacitación
* Descentralización
* Liberar las iniciativas
* Disposición a Responder los Retos
El líder en una empresaturística es la persona que trabaja en equipo e influye en él para lograr un propósito que todos juntos pretenden alcanzar un objetivo común.
En un mundo tan cambiante como el actual, tan solo sobreviven aquellas empresas que sabe adaptarse a los cambios con rapidez. Y el saber anticiparlos, el ser capaz de tomar la iniciativa, constituye una ventaja competitiva de primer orden y permite que laempresa gane posiciones.
Liderar una organización es el arte de reunir todas las facetas del manejo de ésta en busca de una mayor competitividad. Esto es más fácil decirlo que llevarlo a la práctica.
El liderazgo es un desafío en cualquier época, pero en tiempos de la globalización, la turbulencia de los cambios generados por la nueva economía multiplico los interrogantes, el aumento...