Liderazgo y Comunicacion En La Funcion De Compras
Páginas: 6 (1322 palabras)
Publicado: 21 de septiembre de 2011
2.2 LIDERAZGO Y COMUNICACIÓN EN LA FUNCIÓN DE COMPRAS
LIDERAZGO
Influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos
Persona a la que un grupo sigue reconociéndola como jefe.
Habilidad que tiene una persona para lograr que sus seguidores se comprometan con el logro de unosobjetivos comunes
Tipos de liderazgo
• Autoridad o líder tradicional
La aceptación de la autoridad se basa en que siempre se ha procedido de esa forma, la habitualidad de los usos y costumbres le confiere legitimidad. Se centra en el principio de la costumbre y suele reflejarse en instituciones políticas con cargos hereditarios.
Quienes ostentan la autoridad están legitimados por la fuerzade la costumbre y gozan desde un tiempo inmemorial de un status especial, los cambios solo pueden producirse si una porción determinada de la población lo desea.
• Autoridad o líder carismático
El jefe es reconocido como tal por sus cualidades personales excepcionales, tales como el heroísmo, la santidad, el genio. La aceptación de la autoridad proviene de la influencia personal delsuperior.
Se basa en las condiciones personales de quien ejerce la autoridad.
• Autoridad o líder legal- racional
Los individuos aceptan la autoridad porque creen racionalmente en la legitimidad de las normas que conceden el ejercicio del poder. Esas normas regulan el derecho de los individuos que son sujetos activos de la autoridad a ejercer ésta (autoridad) en el contexto de aquéllas (normas)Está basada en el derecho positivo, en el principio de legalidad.
• Líder autoritario
Toman las decisiones sin consultar a los subordinados esperando que acaten su mando. Asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones. Dirige, motiva y controla al subalterno
• Líder participativo o democrático
Los subordinados participan en la toma de decisiones. Consulta sus ideasy opiniones, escuchando a los subordinados. Anima a los subordinados a asumir más responsabilidades pero la autoridad final en asuntos importantes sigue en sus manos
• Líder “laissez-faire” o liberal
Se deja a los subordinados que decidan y se les orienta poco en su trabajo. Busca de los subordinados su propia responsabilidad, guía y control
Resultados satisfactorios sólo si elsubordinado tiene una alta cualificación y capacidad.
COMUNICACIÓN
La comunicación es la acción y el efecto de hacer a otro que participe de lo que uno tiene: descubrir, manifestar, o hacer saber a uno algunas cosas, consultar; conferir con otros un asunto tomando su parecer
Sobre esta mencionada base, nos encontramos en la urgente necesidad de que en un departamento de compras lacomunicación debe de ser estricta, precisa y concisa, pues dicho departamento tiene contacto permanente con otras áreas también importantes.
Se dice que un departamento de compras tiene relación en un 50% con los proveedores y otro 50% con la empresa misma.
Es por eso que la comunicación toma un papel importante en el departamento de compras. Aunque “el hombre trabaja por la paga”, no es sino una burday exagerada simplificación, la remuneración en dinero es fuente vital de satisfacciones. Pero el salario significa más de lo que puede adquirirse gracias a la tranquilidad.
Estos aspectos, ajenos a la cuestión económica del salario, ejercen un impacto más fuerte en el comportamiento del hombre en su puesto de trabajo que en su poder adquisitivo.
La voz de la experiencia replica “el dinerono lo es todo”. Las personas competentes cambian de empleo si otro trabajo es más atractivo, aunque el salario sea menor.
Quienes permanecen en puestos desagradables probablemente desarrollarán actitudes negativas hacia su trabajo y por ende, a la compañía; tiene poca iniciativa y llegan hasta restringir su productividad.
Por el contrario, si el salario es inferior al de otra compañía,...
LIDERAZGO
Influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos
Persona a la que un grupo sigue reconociéndola como jefe.
Habilidad que tiene una persona para lograr que sus seguidores se comprometan con el logro de unosobjetivos comunes
Tipos de liderazgo
• Autoridad o líder tradicional
La aceptación de la autoridad se basa en que siempre se ha procedido de esa forma, la habitualidad de los usos y costumbres le confiere legitimidad. Se centra en el principio de la costumbre y suele reflejarse en instituciones políticas con cargos hereditarios.
Quienes ostentan la autoridad están legitimados por la fuerzade la costumbre y gozan desde un tiempo inmemorial de un status especial, los cambios solo pueden producirse si una porción determinada de la población lo desea.
• Autoridad o líder carismático
El jefe es reconocido como tal por sus cualidades personales excepcionales, tales como el heroísmo, la santidad, el genio. La aceptación de la autoridad proviene de la influencia personal delsuperior.
Se basa en las condiciones personales de quien ejerce la autoridad.
• Autoridad o líder legal- racional
Los individuos aceptan la autoridad porque creen racionalmente en la legitimidad de las normas que conceden el ejercicio del poder. Esas normas regulan el derecho de los individuos que son sujetos activos de la autoridad a ejercer ésta (autoridad) en el contexto de aquéllas (normas)Está basada en el derecho positivo, en el principio de legalidad.
• Líder autoritario
Toman las decisiones sin consultar a los subordinados esperando que acaten su mando. Asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones. Dirige, motiva y controla al subalterno
• Líder participativo o democrático
Los subordinados participan en la toma de decisiones. Consulta sus ideasy opiniones, escuchando a los subordinados. Anima a los subordinados a asumir más responsabilidades pero la autoridad final en asuntos importantes sigue en sus manos
• Líder “laissez-faire” o liberal
Se deja a los subordinados que decidan y se les orienta poco en su trabajo. Busca de los subordinados su propia responsabilidad, guía y control
Resultados satisfactorios sólo si elsubordinado tiene una alta cualificación y capacidad.
COMUNICACIÓN
La comunicación es la acción y el efecto de hacer a otro que participe de lo que uno tiene: descubrir, manifestar, o hacer saber a uno algunas cosas, consultar; conferir con otros un asunto tomando su parecer
Sobre esta mencionada base, nos encontramos en la urgente necesidad de que en un departamento de compras lacomunicación debe de ser estricta, precisa y concisa, pues dicho departamento tiene contacto permanente con otras áreas también importantes.
Se dice que un departamento de compras tiene relación en un 50% con los proveedores y otro 50% con la empresa misma.
Es por eso que la comunicación toma un papel importante en el departamento de compras. Aunque “el hombre trabaja por la paga”, no es sino una burday exagerada simplificación, la remuneración en dinero es fuente vital de satisfacciones. Pero el salario significa más de lo que puede adquirirse gracias a la tranquilidad.
Estos aspectos, ajenos a la cuestión económica del salario, ejercen un impacto más fuerte en el comportamiento del hombre en su puesto de trabajo que en su poder adquisitivo.
La voz de la experiencia replica “el dinerono lo es todo”. Las personas competentes cambian de empleo si otro trabajo es más atractivo, aunque el salario sea menor.
Quienes permanecen en puestos desagradables probablemente desarrollarán actitudes negativas hacia su trabajo y por ende, a la compañía; tiene poca iniciativa y llegan hasta restringir su productividad.
Por el contrario, si el salario es inferior al de otra compañía,...
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