LIDERAZGO Y COMUNICACION

LIDERAZGO:
Es la capacidad para conseguir que hombre y (mujeres) hagan lo que no les
gusta y que les guste. Para nosotros, liderazgo es influencia, esto es, el arte o
proceso de influir en las personas para que se esfuercen voluntaria y
entusiastamente en el cumplimiento de metas grupales. Lo ideal sería que se
alentara a los individuos a desarrollar no solo disposición a trabajar, si notambién
hacerlo con ahínco y seriedad en sí mismo. El ahínco es pasión, formalidad e
intensidad en la ejecución del trabajo; la seguridad es reflejo de experiencia y
capacidad técnica.
Lo líderes contribuyen a que un grupo alcance sus objetivos mediante la máxima
aplicación de sus capacidades. No se colocan a la saga de un grupo para empujar
y aguijonar; se colocan frente al grupo parafacilitar el progreso e inspirarlo a
cumplir metas organizacionales.
COMPONENTES DE LIDERAZGO:
1. La capacidad para hacer un eficaz y responsable del poder
2. La capacidad para comprender que los seres humanos tienen diferentes
motivación en diferentes momentos y situaciones
3. La capacidad para inspirar a los demás
4. La capacidad para actuar en favor del desarrollo de una atmosfera
conducente ala respuesta a las motivaciones y el seguimiento de estas
ESTILO DE LIDERAZGO:
Estos son algunos de los estilos de liderazgo más populares no sólo en la teoría
del liderazgo sino también en la práctica en las empresas de hoy
Liderazgo autocrático
El Liderazgo autocrático es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde
los líderes tienen el poder absoluto sobre sus trabajadores oequipos. A menudo el
liderazgo autocrático tiene altos niveles de ausentismo y rotación del personal.
Para algunas tareas y trabajos sin calificación el estilo puede ser efectivo, porque
las ventajas del control superan las desventajas.
Liderazgo burocrático
Los líderes burocráticos hacen todo según "el libro". Siguen las reglas
rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores seaprecis
Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones
Es el opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Con el liderazgo orientado a las

personas, los líderes están completamente orientados en organizar, hacer de
soporte y desarrollar sus euipos. Es un estilo participativo, y tiende a empoderar al
equipo y a fomentar la colaboración creativa. En la práctica lamayoría de los
líderes utilizan tanto el liderazgo orientado a la tarea y el liderazgo orientado a las
personas.
Liderazgo natural
Este término describe al líder que no está reconocido formalmente como tal.
Cuando alguien en cualquier nivel de una organización lidera simplemente por
satisfacer las necesidades de un equipo, se describe como líder natural. Algunos
lo llaman liderazgo servil.Liderazgo orientado a la tarea
Los líderes altamente orientados a la tarea, se focalizan solo en que el trabajo se
haya cumplido y pueden ser un poco autocráticos. Estos líderes son muy buenos
para definir el trabajo y los roles necesario, ordenar estructuras, planificar,
organizar y controlar. Pero no tienen a pensar mucho en el bienestar de sus
equipos, así que tienen problemas para motivary retener a sus colaboradores.
Liderazgo transaccional
Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan
obedecer completamente a su líder cuando aceptan el trabajo.
La transacción es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptación hacia las tareas
que les da su líder. El líder tiene derecho a castigar a quien considere que su
trabajo no está como él desea.
Elliderazgo transaccional es un tipo de management, no un verdadero estilo de
liderazgo, porque el foco es hacia la ejecución de tareas de corto plazo.
ENFOQUE SITUACIONALES O DE CONTINGENCIA DE LIDERAZGO:
Es la existencia de una interacción entre grupo y líder. Esto apoya la teoría de los
seguidores en el sentido que los individuos tienden a seguir a aquello en quienes
perciben (ya sea...