Liderazgo Y Conectividad
Páginas: 4 (812 palabras)
Publicado: 5 de agosto de 2015
Liderazgo y conectividad: el líder multilateral
Las teorías modernas de liderazgo suelen focalizarse en el jefe y la forma en que guía a sus seguidores. Pero pocas enfatizan una función crucial dellíder: la construcción de vínculos con actores externos...
Por Heitor Chagas
La mayoría de los autores recientes hablan del liderazgo enfatizando en el líder. Las actitudes y comportamientos dedirectivos famosos son estudiados para apoyar estas teorías. En estas investigaciones, muchos hasta se parecen a los héroes de las películas.
Ahora bien, yo entiendo que el liderazgo es un conjunto decaracterísticas de relaciones que unen a un individuo con el grupo de trabajo bajo su dirección. Una persona responsable del logro de ciertos resultados con la colaboración de otras personas estáejerciendo su liderazgo en todo momento.
Es difícil sostener las ideas clásicas del liderazgo sin aceptar, subrepticiamente, que el líder es alguien que conduce a una manada pasiva de ovejas que apenasse diferencian por su mayor o menor grado de "sordera".
Pero lo cierto es que los seguidores adhieren activamente al mando del líder. Y además contribuyen con su consentimiento. En este juego demúltiples interacciones se construye una complicidad entre todos los miembros del grupo.
Las cuatro competencias del líder, según Warren Bennis
En virtud de las exigencias de las corporacionesmodernas, Warren Bennis propone cuatro competencias para los líderes:
Dar reconocimiento: La primera competencia consiste en entender y practicar el poder del reconocimiento. Los líderes son los queperciben los resultados, los actos y los hechos. Son quienes reconocen a sus autores y los ponen de relieve.
Mantener la atención: Los líderes también deben ser capaces de mantener la atención del grupo enaquello que es realmente importante.
Mantener la confianza: Los líderes deben generar confianza con sus colaboradores, entendida como algo que sólo se desarrolla con la reciprocidad, algo...
Las teorías modernas de liderazgo suelen focalizarse en el jefe y la forma en que guía a sus seguidores. Pero pocas enfatizan una función crucial dellíder: la construcción de vínculos con actores externos...
Por Heitor Chagas
La mayoría de los autores recientes hablan del liderazgo enfatizando en el líder. Las actitudes y comportamientos dedirectivos famosos son estudiados para apoyar estas teorías. En estas investigaciones, muchos hasta se parecen a los héroes de las películas.
Ahora bien, yo entiendo que el liderazgo es un conjunto decaracterísticas de relaciones que unen a un individuo con el grupo de trabajo bajo su dirección. Una persona responsable del logro de ciertos resultados con la colaboración de otras personas estáejerciendo su liderazgo en todo momento.
Es difícil sostener las ideas clásicas del liderazgo sin aceptar, subrepticiamente, que el líder es alguien que conduce a una manada pasiva de ovejas que apenasse diferencian por su mayor o menor grado de "sordera".
Pero lo cierto es que los seguidores adhieren activamente al mando del líder. Y además contribuyen con su consentimiento. En este juego demúltiples interacciones se construye una complicidad entre todos los miembros del grupo.
Las cuatro competencias del líder, según Warren Bennis
En virtud de las exigencias de las corporacionesmodernas, Warren Bennis propone cuatro competencias para los líderes:
Dar reconocimiento: La primera competencia consiste en entender y practicar el poder del reconocimiento. Los líderes son los queperciben los resultados, los actos y los hechos. Son quienes reconocen a sus autores y los ponen de relieve.
Mantener la atención: Los líderes también deben ser capaces de mantener la atención del grupo enaquello que es realmente importante.
Mantener la confianza: Los líderes deben generar confianza con sus colaboradores, entendida como algo que sólo se desarrolla con la reciprocidad, algo...
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