Liderazgo y confianza

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Child Care

Expositores:
Kattia Alvarez
Wendy Jiménez

Curso:
Administración General

Fecha:
16 Marzo 2009

COLEGIO UNIVERSITARIO BOSTON

LIDERAZGO Y CONFIABILIDAD
Definición:

Es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar,promover, incentivar y evaluar a un grupo o equipo.
La esencia del liderazgo son los seguidores, es decir, para que una persona sea líder la gente tiene que tener la disposición de seguirlo.

A medida que cambian las condiciones y las personas, han cambiado los estilos
de liderazgo, históricamente han existido cinco edades del liderazgo y actualmente nos encontramos en un periodo detransición hacia la sexta, ellas son:

• Edad del liderazgo de conquista: la principal amenaza era la conquista. La gente buscaba el jefe omnipotente; el mandatario despótico y dominante que prometiera a la gente seguridad a cambio de su lealtad y sus impuestos.
• Edad del liderazgo comercial: al llegar la Revolución industrial, la seguridad ya no era la función principal del liderazgo,la gente buscaba aquellos que les indicara como mejorar su nivel de vida.
• Edad del liderazgo de organización: se elevaron los estándares de vida y eran más fáciles de alcanzar. La gente busco un sitio donde “pertenecer”.
• Edad del liderazgo e innovación: los líderes del momento eran los que eran extremadamente innovadores y podían manejar los problemas de la creciente celeridad dela absolencia.
• Edad del liderazgo de la información: las tres últimas edades se han desarrollado muy rápido, se ha hecho evidente que ninguna compañía puede sobrevivir sin líderes que comprendan como se maneja la información. El líder moderno de la información es el que mejor la procesa, que la interpreta de la mejor manera y la utiliza de la forma más moderna y creativa.
• Liderazgode la “Nueva Edad”: son los que saben utilizar las nuevas tecnologías, para poder analizar y sintetizar eficazmente la información que está recibiendo, pero su dedicación deberá seguir enfocada en el individuo.

ESTILOS DE LIDERAZGO
Asignada la responsabilidad del liderazgo y la autoridad correspondiente, la tarea del líder será lograr las metas trabajando con y mediante susseguidores. Existen tres estilos básicos para la descripción de los líderes:

1. El Autócrata: asume toda responsabilidad en la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno.

2. El Participativo: utiliza la consulta, no delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos pero consulta sus ideas yopiniones sobre muchas decisiones que les incumben.

3. El Sistema de rienda suelta o Líder Liberal: delega en los subalternos la autoridad para tomar decisiones. Espera que asuman la responsabilidad por su propia motivación, guía y control.

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
1. Por la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.
2. Una organización puede tener una planeación adecuada, controly procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.
3. Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.
4. Organizaciones con una mala planeación, técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico.

Diferencias entre los Directores de grupos y los Líderes de equipo.

Directorde grupo Líder de equipo
|El interés primordial es cumplir con los objetivos en curso le |Las metas actuales se toman sin problema. Puede ser un |
|impide pensar en lo que podría obtenerse, mediante una |visionario acerca de lo que la gente podría lograr como equipo.|
|reorganización, para fomentar la colaboración de sus miembros |Comparte sus visiones y actúa de...