Liderazgo y Cultura

EL LIDERAZGO Y LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Crear: el líder como animador
Una función singular del liderazgo consiste en suministrar la energía necesaria para que Ia organización despegue del suelo.Mucho se ha dicho acerca de Ia visión de los empresarios, pero no se ha dicho lo suficiente acerca de la increíble energía que despliegan cuando ensayan un enfoque tras otro, haciendo frente arepetidos fracasos en sus esfuerzos por poner en marcha una empresa. Se ha observado este proceso en una serie de jóvenes empresas y siempre sorprende el hecho de que los líderes tengan tanta energía y se lasarreglen para transmitir esa energía a sus subordinados. Es una energía que emana de las convicciones personales que motivan al empresario y despiertan el interés en otros. Tales personas sueleninfundir vida en la organización. De ahí que debamos usar la palabra animador para describir esta clase de líder.
Construir: el líder como creador de cultura
Una vez que una organización tiene elpotencial para vivir y sobrevivir, las convicciones, los valores y las suposiciones básicas del empresario se transfieren a los modelos mentales de los subordinados. Este proceso de creación de culturatiene lugar de tres modos:
* Los empresarios solamente contratan y conservan a los subordinados que piensan y sienten del mismo modo que ellos
* Adoctrinan a sus subordinados y los adaptan a sumodo de pensar y de sentir
* Su propio comportamiento es un modelo de misión que alienta a los subordinados a identificarse con ellos y de ese modo interiorizar sus convicciones, valores ysuposiciones.
En esta fase, es decisivo reconocer que si Ia organización tiene éxito y éste se atribuye al líder, la entera personalidad de éste se incorpora a la cultura de la organización. Si el lídertiene conflictos, tales como necesitar un proceso de consenso basado en los equipos para la toma de decisiones y, al mismo tiempo, necesitar mantener un control completo y recompensar a sus subordinados...