Liderazgo Y Desarrollo Gerencial

Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD)
Centro Universitario Regional Santiago (CURSA)
División de Post-Grado

Maestría en Administración de Empresas

Práctica Final Asignatura Liderazgo y Desarrollo Gerencial

Asignatura:Liderazgo y Desarrollo Gerencial

Domingo 30 de Septiembre 2012
Santiago, República Dominicana
INTRODUCCIÓN
La realización de este informe de investigación escon el objetivo de verificar que los contenidos y conocimientos de la asignatura liderazgo y desarrollo gerencial han sido asimilados y entendidos por los maestrantes mediante el análisis de un caso real, en la empresa en la que labora uno de los compañeros.
Se tendrá la oportunidad de correlacionar las diferentes teorías del liderazgo con la realidad de una empresa multinacional y de cómo losdiferentes tipos de líderes pueden identificarse, usaremos el método de observación en vez de encuestas o entrevistas para constatar que las informaciones colectadas sean veraces y no falseadas o maquilladas.
La estructura del informe, desde el histórico de la compañía hasta la descripción de los cambios nos permitirá abarcar todos los contenidos compartidos en el aula y al final emitir nuestrasopiniones acerca de factores tales como liderazgo, motivación, poder, estrategias, política, manejo de cambios y conflictos. Algunas encuestas serán presentadas en forma de tablas para contestar preguntas tales como los rasgos identificables en los lideres en estudio y otros.
Estudiar en el campo a gerentes, administradores, directores y supervisores permitirá comparar la brecha existente entrelas teorías mostradas en el aula y la realidad existente en las empresas multinacionales establecidas en Republica Dominicana y emitir juicios, opiniones y recomendaciones en la conclusión de este informe
Se espera, finalmente, poder adquirir una experiencia que nos permita descubrir nuestros fallos y carencias para convertirnos en los lideres que nuestras organizaciones requieren y utilizando losconocimientos adquiridos corregir los fallos y llenar las carencias, logrando así dar el salto y la transición hacia ser lideres proactivos, democráticos y sobre todo humanos sin olvidar el firme objetivo de lograr las metas propuestas y consensuadas.
I.- BREVE HISTÓRICO DEL GRUPO EMPRESARIAL PC PRECISION ENGINEERING INC.

* 1984, MeilinkWorld Holdings (MWH) comenzó sus operaciones demanufactura por contratos en la República Dominicana, fundada por Bud Payne y sus socios de Oklahoma Alliance Internacional (OAI).
* 1995, Es la primera compañía en el parque industrial Víctor Espaillat Mera en ser certificada al sistema de gestión de calidad ISO 9000.
* 1995, Es creada la división de mecánica industrial del grupo empresarial.
* 2001, MeilinkWorld Holdings afianza susrelaciones de negocios con PolyScientific, division de NorthropGrumman; suplidora de ensambles para el US Army, NASA, Boeing, Lockheed Martin, Siemens and Corning Cable Systems entre otras compañías.
* 2005, MeilinkWorld Holdings es adquirida por el grupo FIU Developments LLC.
* 2007, La división de manufactura de tarjetas electrónicas es adquirida en el parque ITABO en Haina, conformándose elgrupo empresarial FIU.
* 2008, El grupo FIU Development cambia su nombre al de PC PrecisionEngineeringGroup.
* 2010, Comienza la implementación de la manufactura esbelta (LEAN MANUFACTURING) en combinación con el sistema de gestión de calidad ISO 9001/2008.

TIPO DE MERCADO QUE MANEJA ELGRUPO EMPRESARIAL PC PRECISION ENGINEERING INC.

El grupo empresarial PC PrecisionEngineeringInc(PCP), se dedica a la manufactura por contratos de ensambles y sub-ensambles electrónicos y electromecánicos de precisión, 90% de los ensambles que manufacturamos son propiedad intelectual de nuestros clientes y los componentes son consignados (enviados por los clientes), es decir, vendemos solo la mano de obra, podemos citar: ensambles para satélites geoestacionarios, componentes de cámaras de...