Liderazgo y desarrollo organizacional

INTEGRANTES: CAROLINA MACHUCA VIRGINIA FIGUEROA JONATHAN PEREZ G. SANDRA ROMERO

Definiciones del Desarrollo Organizacional  El D.O. tiene diferentes significados para diferentes personas. Diversos autores y profesionistas han presentado diferentes definiciones, algunas idénticas otras muy distintas.  Gran parte de esas diferencias se debe al hecho de que se incluye, en la definición,conceptos operacionales sobre la forma de construir el D.O.

CONCEPTUACION DEL D.O
 Se expresan en la siguiente Conceptuación que contiene inclusive ciertas premisas y valores:  a. el D.O. debeser...  b. ... un proceso dinámico, dialéctico y continuo...  .. utilizando estrategias, métodos e instrumentos que miren a optimizar la interacción entre personas y grupos...  ... para constanteperfeccionamiento y renovación de sistemas abiertos técnico-económico-administrativo de comportamiento...  ... de manera que aumente la eficacia y la salud de la organización y asegurar así lasupervivencia y el desarrollo mutuo de la empresa y de sus empleados.  …visión global de la empresa., enfoque de sistemas abiertos...  ... compatibilización con las condiciones de medio externo... …contratoconsciente y responsable de los directivos...

OBJETIVOS BÁSICOS D.O.
 objetivos básicos que pueden no ser aplicados obligatoriamente en todas las situaciones que sean objetos de esfuerzos delD.O. son principalmente tos siguientes:  Obtener o generar informaciones objetivas y subjetivas, válidas y pertinentes, sobre las realidades organizacionales, y asegurar la retroinformación de esasinformaciones a los participantes del sistema-cliente.  Crear un clima de receptividad para reconocer las realidades organizacionales, y de abertura para diagnosticar y solucionar problemas.

Diagnosticar problemas y situaciones insatisfactorias.  Establecer un clima de confianza, respecto a que no haya manipulación entre jefes, colegas y subordinados.  Desarrollar las potencialidades de los...