Liderazgo y empowerment

LIDERAZGO CON EMPOWERMENT Y LA INNOVACIÓN

JULIO CESAR CANO BECERRA
PAOLA ANDREA PENNA
YORMENG ESCOBAR ABADIA
HAROL OCTAVIO ROJAS

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA SAN MARTÍN
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
GERENCIA DEL SERVICIO
CALI, SEPTIEMBRE 15
EMPOWERMENT

JULIO CESAR CANO BECERRA
PAOLA ANDREA PENNA
YORMENG ESCOBAR ABADIA
HAROL OCTAVIO ROJAS

ENSAYO

TUTOR
ALBERTOGUTIÉRREZ VÁSQUEZ
Docente Académico

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA SAN MARTÍN
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
SEMESTRE IX
GERENCIA DEL SERVICIO
CALI, SEPTIEMBRE DE 2010
DESARROLLO

Tradicionalmente las organizaciones han optado por una estructura vertical y jerárquicamente centralizada, con una alta concentración de autoridad y mucho control sobre los subordinados. La globalización, laintensidad de la competencia y las cada vez más rigurosas exigencias de los clientes en cuanto a la calidad, la funcionalidad y los costos de los productos, como también del servicio percibido de sus proveedores, han direccionado a las organizaciones hacia nuevos estilos administrativos entre los que sobresale el modelo del Liderazgo con Empowerment.

La complejidad y el constante cambio del entornointerno y externo en el que las empresas actúan, las obliga a buscar permanentemente nuevas formas de atender y satisfacer las necesidades de sus clientes con productos y servicios innovados, pero además aprovechando una fuerza de trabajo más preparada, con el fin de crear ventajas competitivas únicas y difíciles de imitar. No hay otra forma de garantizar la continuidad sino es la de adaptarsepersistentemente al cambio del entorno y por consiguiente al de las organizaciones.

Es necesario un replanteamiento de la centralización contra la descentralización, de la jerarquía organizacional contra el Empowerment (facultamiento) y de las estructuras organizacionales verticales contra las horizontales, me refiero a un cambio en la manera en que las organizaciones interactúan con su entornointerno para lograr resultados en su entorno externo.

Lo anterior solo es posible en las manos de líderes con la capacidad, las habilidades y los conocimientos necesarios para replicar y potenciar esas mismas cualidades y condiciones en todos los miembros de sus equipos de trabajo, comprometidos con la organizaciones y sus objetivos., es decir, liderar con Empowerment.

El objetivo de estetrabajo es demostrar como un Liderazgo con Empowerment es un factor necesariamente ligado, hoy día, a la capacidad de las organizaciones para Innovar, y muy atado al desarrollo de las competencias de sus miembros, para finalmente concluir que el crecimiento y la competitividad de las organizaciones depende y se produce en el ejercicio de estos factores claves para su sostenibilidad y supervivencia.El desarrollo de este trabajo se apoya principalmente en el texto denominado:

Liderazgo con Empowerment: Promotor de la Innovación

Petit Torres, Elsa Emilia – Gutiérrez González, Lorena Beatriz
Universidad de Zulia. Facultad Experimental de Ciencias. Departamento de Ciencias.

Comenzaremos por presentar algunas definiciones de los términos clave, para dar continuidad, empleándolosdentro del contenido argumentativo.

Empowerment: “El Empowerment es la participación en el poder; es decir, la delegación de poder o autoridad a los subordinados.”

Según Koontz y Weichrich “Empowerment significa crear un ambiente en el cual los empleados de todos los niveles sientan que tienen una influencia real sobre los estándares de calidad, servicio y eficiencia del negocio dentro de susáreas de responsabilidad.” Así, tanto los empleados y administrativos como los equipos de trabajo obtienen poder real en sus ámbitos, lo que conlleva a tener la responsabilidad de los mismos. Para éstos autores poder es igual a responsabilidad.

Es una condición en la que los empleados o subordinados asumen un rol mayor de responsabilidad y de autonomía frente a las tareas que realizan y toman...