Liderazgo y empresa

LIDERAZGO Y EMPRESA
Enviado el Viernes, 26 de Noviembre del 2004 (8:30:04) por admin

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Liderazgo y Empresa
Sonia Cesio

1- EL LIDER
El líder es el jefe/guia de una asociación; se distingue de las demás personas porque busca sistemáticamente la innovación, entusiasma a la gente para conseguirla y trabaja fuerte para ponerla en práctica. Es el dirigente, el que va a la cabeza.Dispone de una personalidad y un carisma que implica una superioridad indiscutible. Goza de un arraigo y una popularidad extremos, unido al don de la palabra, a la eficiencia, etc.
"Tiene que poseer (1) la cualidad de convertirse en la locomotora que arrastre el tren empresarial". Su tendencia es explotarlar al cambio como una oportunidad. Su foco de interés es la capacidad de detección y corrección delos errores; de este modo optimiza la información. Sabe de la conveniencia respecto de que la empresa se estructure como un sistema de aprendizaje, buscando un sistema de modelaje 'grupal' (2).
Posee conocimientos sobre las vicisitudes de las soluciones empresariales y sabe que:
a) nunca son definitivas;
b) no hay nada más problemático que una decisión estratégica;
c) el aprendizaje grupalnecesariamente tiene que ser continuo;
d) el desarrollo de la organización se genera cuando las ideas se transforman en impactos;
e) la cultura y el liderazgo empresarial son dos caras de la misma moneda;
f) el líder está atento y siempre dispuesto a avalar las situaciones nuevas.
El liderazgo implica que quien lo detenta se constituya en el referente de la empresa; asi tiene al equipoentusiasmado trabajando por un objetivo compartido y le suministra herramientas, respeto y entusiasmo.
Envía continuamente un mensaje que estimula a la tarea, ya que la clave de la motivación es conseguir que esa gente se sienta orgullosa de trabajar con él (líder), que nadie se sienta bloqueado en su creatividad e innovación. La misma proviene del conocimiento, la experiencia y la autoconfianza; todostendemos a apoyar aquello que ayudamos a crear.
Es el primero que transmite el entusiasmo para llegar al éxito; sabe que lo peor que le puede pasar al hombre es quedar atemorizado por la incertidumbre; la misma, en cambio, puede ser una invitación a la creatividad. También posee la información respecto de los muchos problemas que son evitables; y de que la mejor forma de asegurar el fracaso escreer que se tiene la figura completa del negocio.
Todo líder advierte que aquellas empresas desaparecidas, fracasaron porque no pudieron adaptarse al cambio (entre otros factores), pero que otras lo manejaron.
Se guia con un principio fundamental: 'tiene que haber una manera mejor' (para obtener el producto); jerarquiza la ventaja estratégica de la información; es muy cauteloso con la flexibilidady considera a las personas como el activo más preciado.
Considera a su gestión como a una tarea 'en proceso', ya que está siempre evolucionando y superándose (es sabido que un gran enemigo es la ausencia de autocrítica).
Cuando se analiza a una empresa vulnerada, mirándola por el espejo retrovisor (el pasado), se advierte que los conflictos existían previamente; y que la palabra clave es laprevención.
El verdadero liderazgo no implica dar órdenes, sino estimular a la gente hacia el mayor desarrollo personal y a la tarea conjunta.
PAPEL DEL LIDER: CONSIDERACIONES GENERALES
Los rasgos personales que llevan a un liderazgo eficaz son:
a) la capacidad para usar el poder con eficacia y responsabilidad;
2) acceder a la comprensión de que las personas tienen diferentes fuerzas demotivación;
3) poder desarrollar un ambiente propicio para responder a las mismas y fomentarlas.
La consecuencia de llegar al entendimiento profundo de las personas inspira a los seguidores a desplegar sus potencialidades, en función de los beneficios a obtener: satisfacer las espectativas de progreso, recibir recompensas, alcanzar metas personales, etc.
El 'desarrollo de una organización se genera...