Liderazgo y estilos de direccioón

LIDERAZGO Y ESTILO DE DIRECCION
Liderazgo
El concepto constituye uno de los tópicos básicos en la Psicología Social desde el nacimiento de la sociometría y la dinámica de grupos.

Muñoz considera que la diversidad de definiciones existentes para liderazgo podría reducirse al agruparlas en 5 grandes categorías:
* Definiciones que conciben al líder como la persona central de un grupo:Aquel a quien los demás miembros del grupo quieren asemejarse y con el cual se identifican.
* Definiciones que conciben al líder como la persona preferida de un grupo: Aquellas con la cual la mayoría prefiere asociarse a la hora de realizar determinada tarea.
* Definiciones que señalan al líder como el miembro de un grupo más capaz de conducirlo hacia el objetivo: Y además desarrollar laestructura de la interacción necesaria para resolver un problema común.
* Definiciones que lo conciben como el “jefe institucional”: Quien ostenta el cargo de director de un grupo, según dictan las estructuras sociales establecidas.
* Definiciones en lo que lo esencial en el líder es la capacidad de influencia sobre el resto de los miembros del grupo.
Son numerosas y variadas lasconceptualizaciones realizadas del liderazgo y del líder, nosotros vamos a entender solo estas dos:
Liderazgo: Influencia de un individuo sobre un grupo
Líder: Persona con capacidad de ejercer tal influencia, con la independencia de los motivos que permiten a tal persona acceder al ejercicio de dicha influencia.
Dirección

Este concepto representa así mismo un proceso de influencia interpersonal yde interacción entre director y dirigidos, influencia que presupone, además de las cualidades de jefe, ciertas variables de situación para ser eficiente y eficaz.
si bien el líder ejerce autoridad de una manera informal, el directivo sería la autoridad formal, la persona legitima y reconocida formalmente por la organización y se espera igualmente por sus miembros, para ejercer influencia.Los estilos de dirección
Se refiere a una estructura de las necesidades que constituye la base de la conducta del jefe y que permanece relativamente estable a lo largo de diferentes situaciones.
Estilo Influyente
* Suelen establecer una relación de control.
* Presionan mucho y esperan que los demás hagan lo que desean.
* Imponen sus directrices y exigen que los demás lo cumplan.Incluye dos estilos: COERCITIVO Y DIRECTOR
Coercitivos
Personas dominantes.
No duda en castigar y amenazar de alguna forma.
Premia a sus seguidores cuando se cumplen sus deseos
Resultan efectivos en situaciones de caos organizativo, pero es el menos recomendado

Directores
Tiene una fachada amable, pero son personas interesadas en controlar a los demás.
Tal ves acepten modificar unadecisión o algún aspecto de su plan s consideran que así el grupo se entregará.
Saben emplear el temor.
A corto plazo sus resultados suelen ser buenos y excelentes, pero no desarrollan en los dirigidos la capacidad de pensar.

Generador de afiliación
* Definiría a aquellas personas que se preocupan por crear un ambiente cordial y amistoso.
* Saben que necesitan amistad y confianza.* No presionan y les preocupa los sentimientos de los demás.
Dentro de este estilo encontramos los que fomentan la AFILIACION y los DEMOCRATAS.

Afiliación
Consideran que la armonía entre las personas es mas importante que terminar un trabajo.
Temen no ser apreciados, sentirse solos o que les falten al respeto
No insisten en el cumplimiento de normas.
No ejercen presión, por lo que apesar de ser apreciados por su grupo suelen ser considerados débiles.

Demócratas
Consideran que lo que motiva a las personas son las necesidades de autorrealización, aceptación, reconocimiento y alabanza.
Considera que un control excesivo reduce el rendimiento.
Es de carácter tolerante y confiado.
Depende de los demás para realizar el trabajo.
Permite que los alumnos actúen pero no...