Liderazgo Y Etica En Proyectos

Taller de Liderazgo y
Ética de Proyectos

Nelson Fernández Vergara, MBA
______________________________________________

Diplomado en Dirección de Proyectos

Octubre 2010

Presentación
Presentación
 Facilitador
–
–
–
–
–

Nelson Fernández Vergara
nefernandez@ucn.cl / fernanel@hotmail.com
Dirección General Estudiantil – Tercer Piso
Facebook - MSN
355055 – 355054 /09-95472259

 Participantes

Actividad de Sensibilización
Actividad
 El objetivo de esta actividad es introducir
algunos elementos importantes para el
posterior desarrollo del Taller.
 Tiempo: 20 minutos

Desafíos de las Organizaciones en el Siglo XXI
Desafíos
 Desafíos actuales y futuros:
– Competencia Global
– Renovación Organizacional
• Reingeniería, Empowerment, Estructuras Planas– Ventaja Estratégica
– Relaciones de los Empleados
• Empleabilidad, Outplacement, Free Lance

–
–
–
–

Diversidad
Ética y Responsabilidad Social
Velocidad de respuestas
Trabajo digital

Paradigmas Organizacionales
Paradigmas
 Los tiempos han cambiado
 Los niños de los 80’s

 Romper con los Paradigmas Actuales
 Las Personas como agentes de cambio
 Video:
Paradigmas – Joel Barker

Actividad 1
Paradigmas Organizacionales
 Organización Antigua v/s Organización Moderna
Organización Antigua

Organización Moderna

Personas
Personas

Personas
Personas
 Video
 Ese no es mi problema






Las personas promedio no existen
Multiplicidad de Roles
Consideración de la persona en su integridad
Percepciones

Siete Hábitos de lasPersonas altamente
efectivas


Video Stephen Covey



Hábito / Descripción
 Proactividad
 Hábito de la responsabilidad
 Empezar con un fin en mente
 Hábito del liderazgo personal
 Establecer primero lo primero
 Hábito de la administración personal
 Pensar en ganar/ganar
 Hábito del beneficio mutuo
 Procurar primero comprender, y después ser comprendido
 Hábito de lacomunicación efectiva
 Sinergizar
 Hábito de la interdependencia
 Afilar la sierra
 Hábito de la mejora continua

Liderazgo
Liderazgo





Historia
¿Qué es ser Líder?
¿Qué es ser Seguidor?
El líder ¿Nace o se hace?

Liderazgo
Liderazgo
 Liderazgo es la influencia, o el arte o proceso de
influir en las personas para que se esfuercen
voluntaria y entusiastamente en elcumplimiento
de las metas grupales.
 Además sería importante acotar que no sólo hay
que alentarlos a desarrollar el trabajo, sino
además a hacerlo con esfuerzo y seguridad en si
mismo.
 Los lideres contribuirán a que un grupo alcance
sus objetivos mediante la máxima aplicación de
sus capacidades

Liderazgo
Liderazgo
 El liderazgo es un aspecto importante dentro de
los equipos detrabajo
 La capacidad para ejercer un liderazgo efectivo
es una de las claves para un equipo eficaz y
eficiente.
 La esencia del liderazgo son los seguidores, en
otras palabras lo que hace que una persona sea
líder es la disposición de la gente a seguirla.

Liderazgo
Liderazgo
 La aptitud que toman los líderes se compone de
al menos cuatro importantes componentes:
 La capacidad parahacer un uso eficaz y responsable
del poder.
 La capacidad para comprender que los seres humanos
tienen diferentes motivaciones en diferentes momentos
y situaciones
 La capacidad de inspirar a los demás
 La capacidad para actuar a favor del desarrollo de una
atmósfera conducente a la respuesta ante las
motivaciones y al surgimiento de éstas.

 ¿Es importante la actitud dentro delliderazgo?
 Video

Liderazgo
Liderazgo
 El más conocido es la teoría El liderazgo basado
en el uso de autoridad
 El Líder Autocrático impone y espera cumplimiento, es
dogmático y seguro y conduce por medio de la
capacidad de retener u otorgar premios y castigos.
 El Líder Democrático consulta con sus subordinados
respecto de acciones y decisiones probables y alienta
su participación....