Liderazgo y etica

 ALUMNA: INFANTE MONTOYA SHIRLEY KATTIANA ALDANA ALCEDO VIVIANI CAROLINA GONZALES AGURTO CLAUDIA SILVA PONCE VIANY DEL PILAR FARFAN ARIZOLA ADRIANA 

CURSO:  TEMA:  FACULTAD:

LIDERAZGO EMPRESARIAL II

LIDERAZGO Y ETICA

CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

 ESCUELA PROFESIONAL: ADMINISTRACIÓN  CICLO:

VI

LIDERAZGO Y ÉTICA
1. DEFINICIONES DE ÉTICA: - Unadefinición de ética podría ser: "hacer lo posible dentro de lo deseable". Ésta tiene en cuenta, a nuestro entender, tres elementos para su análisis: 1) Qué es posible hacer sin perder de vista el entorno, las circunstancias, la realidad de la empresa, nuestros competidores. 2) ¿Qué es lo deseable? ¿A qué aspiramos como empresa? ¿Tenemos bien definidos nuestros objetivos éticos? "Las mejores compañíastienen muy claro lo que hacen, permanecen abiertas a las nuevas oportunidades y entienden a la perfección quiénes son. Son mucho más competitivas cuando no compiten. Siguen sus valores y cultivan sus virtudes; entonces el éxito llega como algo muy natural". 3) ¿Cómo conjugamos lo posible con lo deseable? ¿Cómo lo concretamos éticamente? Y, ¿en qué medida? Ética es, también, etimológicamentehablando, modo o forma de vida, carácter. Los directivos deben guiarse por un "carácter" que han de llevar al resto de la empresa. "Estos valores no son abstracciones ni simples palabras en una hoja de papel. Necesariamente están personificados en los ejecutivos, gerentes y empleados. - Los valores, como la cultura en general, deben vivirse". Todos conocemos que en muchas empresas esos principios sonrecogidos en valores corporativos, códigos de conducta que rigen la manera de hacer -¿el modo de vida?- de una empresa. La ética tiene que ver con la persona, con lo que, realmente, pensamos, con nuestros principios. La dirección de una empresa es ética cuando se rige por unos principios que se llevan a la práctica empresarial.  ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE LA ÉTICA EN EL LIDERAZGO EMPRESARIAL? - Una vezexpuestos los diferentes modelos de liderazgo desarrollados a lo largo de décadas pasadas, convendría, a nuestro juicio, reflexionar en torno a las razones por las que la ética deviene fundamental para un modelo de liderazgo que se quiera presentar consistente en la era postindustrial del siglo XXI. - La primera razón se justifica en que los líderes tienen que cortejar la buena voluntad de losempleados para que éstos pongan sus talentos al servicio de los objetivos de la organización. Esto no puede lograrse ejerciendo arbitrariamente el poder conferido por el puesto, o simplemente repartiendo premios y castigos. Los empleados deben hacer suyas la misión y los valores de la compañía, y por eso deben ser tratados con respeto. La afirmación anterior se pone especialmente de manifiesto cuandonos adentramos en las empresas post-industriales, en donde el liderazgo es una relación bidireccional entre el patrón y el empleado. Como observaba el sociólogo Daniel Bell, una sociedad post-industrial es una sociedad en la que la mayoría de las personas están empleadas en trabajos que tienen relación con “hacer cosas” o “cultivar cosas”: “en el trabajo diario, los hombres ya no cotejan lanaturaleza, ni como extranjera o benéfica, y pocos ahora manipulan artefactos”. Muchas más personas trabajan hoy en día en ambientes cooperativos sirviéndose de sus mentes más que de sus manos. El valor de las inteligencias de los empleados, su competencia y su creatividad, o lo que ahora se viene en llamar “capital humano”, han cambiado. - La segunda razón de por qué la ética es importante paradesarrollar con éxito un liderazgo empresarial a la altura de nuestro tiempo es por la influencia que la ética de un líder empresarial ejerce

en la ética de los empleados, de acuerdo con lo analizado por el modelo de liderazgo relacional. En otras palabras, el ejemplo que proporcione el líder en sus seguidores deviene fundamental. - La tercera razón de por qué la ética es crucial en el liderazgo...