Liderazgo Y Gerencia No Son Conceptos Iguales

Liderazgo y gerencia no son conceptos iguales, pero deben ir juntos, de tal forma que
ofrezcan patrones diferentes de cómo podría ser el futuro, así como nuevas formas de
dirigir y hacer negocios ya que los «méritos» para ser un buen gerente o líder no se ganan
con una fase de entrenamiento, un cambio de actitud o porque es «natural» tener ciertas
características que lo distinguen de otros.Estos conceptos involucran a otras personas,
por lo tanto, los seguidores buscan en el gerente–líder o en el líder–gerente capacidades y
habilidades que puedan generar respuestas en el momento adecuado, acciones específicas
Estilos de liderazgo y sus enfoques gerenciales
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para tomar decisiones y resolver problemas, además de crear una visión de lo que la
organización debe ser a fin dedirigirla en ese sentido, introduciendo los cambios que sean
necesarios hacer.
el constante clima de competencia internacional e incertidumbre a los que se enfrentan
la industria y el comercia, han llevado a las empresas a redefinir su visión, misión, objetivos,
estructura, procesos y producción sobre la base de que tanto el liderazgo como la gerencia
tienen un terreno común que es necesario considerarpara tomar decisiones adecuadas en
situaciones determinadas. Las organizaciones demandan de una nueva generación de
gerentes que tengan capacidad para retar los procesos, inspiración para compartir una
visión, así como capacitar a otros para la acción (Carrasco, 1999).
Marbelis Martínez / Carlos Suárez
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La gerencia y el liderazgo no parecen ser conceptos «puros», aunque en muchasoportunidades se superponen en áreas como la industria y el comercio. El primero, tiene
elementos como el sentido de la dirección, trabajo en equipo, inspiración, ejemplo y
aceptación por parte de los demás que no son rasgos que se distinguen en la gerencia. Por
el contrarío la gerencia cree en los sistemas y los aplica, cree en el método científico,
dándole énfasis a la planeación, el seguimiento,control y hace hincapié en la buena
administración (Adair, 1990:109). De allí que los miembros de las organizaciones hoy en día
promuevan procesos dinámicos, en los cuales la gerencia y el liderazgo se perciben como
un conjunto de características relacionadas que proveen dirección y coordinación para así
obtener mayores y mejores esfuerzos de acción de grupos en aras de lograr los objetivos,
visión,misión y metas declarados por la empresa, a fin de responder rápidamente a los
cambios internos y externos.
Liderazgo desarrollador
De acuerdo con esta clasificación, existen varios estilos de liderazgo:
Líder autócrata: un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige y controla al subalterno.
Líder emprendedor: un líder que adopta el estiloparticipativo utiliza la consulta para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos, pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben.
Líder liberal: mediante este estilo de liderazgo, el líder delega a sus subalternos la autoridad para tomar decisiones.
Líder proactivo: este tipo de liderazgopromueve el desarrollo del potencial de las personas, de la forma que un jardinero cuida y potencia su jardín.
Líder audaz: este tipo de persona es capaz de relacionarse con muchas instituciones y personas, persuasivo, crítico, con mirada positiva. Tiene la capacidad de consultar a las demás personas para luego tomar decisiones.
Según la formalidad en su elección
Liderazgo formal: preestablecidopor la organización.
Liderazgo informal: emergente en el grupo.
Según la relación entre el líder, sus seguidores y subalternos.
Liderazgo dictador: fuerza sus propias ideas en el grupo en lugar de permitirle a los demás integrantes a hacerse responsables, permitiéndoles ser independientes. Es inflexible y le gusta ordenar. Destruye la creatividad de los demás.
Liderazgo autocrático: el líder es...