Liderazgo y Herramientas Administrativas

Índice.
Introducción. 4
Liderazgo y Herramientas Administrativas. 5
El liderazgo 5
Herramientas: 6
Empowerment 6
Características: 6
Coaching 6
Balanced Scorecard 7
El Balanced Scorecard en Perspectiva: 7
Benchmarking 9
Tipos de Benchmarking 9
Calidad Total 10
Ideas sustentadoras de la Administración de la Calidad Total: 10
E-Commerce (Comercio Electrónico) 10Beneficios del Internet: 11
Franchising 11
Ventajas de la Franquicia: 12
Reingeniería 12
Elementos dinámicos de la Reingeniería: 13
7 pasos para la mejora de procesos: 13
Participantes en la Reingeniería: 14
Competitividad 14
Trabajo En Equipo. 15
Sinergia del Equipo de Trabajo: 15
Diferencias entre Grupo y Equipo: 16
Trabajo en Equipo: 16
Facilidades para el Trabajo enEquipo: 17


Conclusión. 18
Recomendaciones. 19
Bibliografías. 20
Resúmen. 21

Introducción.

Una de las cosas más importantes en una organización es la administración y esta se realiza para mejorar a la misma, pero parte de administración se debe a las herramientas que se usan para lograrlo. A pesar de la abundante investigación sobre la innovación que realizan las grandes ypequeñas empresas de alta tecnología, la mayoría de las empresas no conocen muy bien los procesos de innovación que se necesitan para poder llevar a cabo los procesos administrativos en la organización. Entre las ventajas que ofrecen las diferentes herramientas es que pueden reducir los costos generados en la producción, aumentan la calidad de los productos, es mayor la velocidad de realización deproductos, de entrega, etc.
En muchas ocasiones nos damos cuenta de que un administrador describe como asciende al punto de visualizar que es un sistema en conjunto. Aun cuando no se entra a el tema, la palabra sistema ha sido definida como un conjunto de partes coordinadas para logra un conjunto de metas, y en eso mas que nada se basa esta pequeña síntesis.
Este es una pequeña porción de lo quees un sistema y como es su aplicación dentro de una organización, también tiene que ver con temas de calidad y del enfoque administrativo para llegar a la toma de decisiones.
De acuerdo a los estudios realizados a través del tiempo, se ha demostrado que el trabajo dentro de una organización se incrementa cuando sus integrantes disponen de objetivos, valores y conocen verdaderamente el sistemaen el que se encuentran para llevar a cumplir sus metas.
Se desarrollan temas en los que se engloban cada uno de los aspectos que llevan de manera de procesos a conocer las diversas áreas dentro de una empresa, y hay que tener algo muy en claro todo organismo social.

Liderazgo y Herramientas Administrativas.

El liderazgo

Es uno de los temas que, en el ámbito de los negocios, esampliamente tratado y estudiado. Numerosos libros, artículos y expertos continuamente cubren aspectos del liderazgo, especialmente lo relacionado con la naturaleza y comportamiento de los buenos líderes, y con la estructura y características de las organizaciones en las que estos se desempeñan y desarrollan.
Sin embargo, a pesar de todo esto, sigue siendo uno de los fenómenos menos entendidos.
Comodefinición, tenemos que el liderazgo es la capacidad de establecer la dirección e influenciar y alinear a los demás hacia un mismo fin, motivándolos y comprometiéndolos hacia la acción y haciéndolos responsables por su desempeño.
El estudio del liderazgo tiene muchas vertientes, incluyendo el estudio de los tipos o estilos de liderazgo (o la forma de autoridad), las características de comportamientoy personalidad de los líderes y la formación de los líderes entre otros.
Si se analizan las habilidades personales que tienen que tener un líder para una organización esas son el poder de estructurar una visión y compartirla con el resto de la organización, capacidad para mantener a sus seguidores y formar nuevos, habilidad de negociación y el empuje necesario para promover los cambios dentro...