liderazgo y la administracion





Objetivo:
Valorar la aportación del liderazgo a la teoría administrativa y al entorno empresarial tanto regional como nacional.

Introducción:
Durante años la administración se consideró como una de las acciones más cuadradas de las empresas donde las personas que la llevaban a cabo solo realizaban acciones bien establecidas y bajo la dirección de otros. Como lo dice su etimología“ad” hacia “minister” subordinación u obediencia, aquel que realiza una acción bajo el mando de otro.
Sin embargo en la actualidad y para gracia de los administradores, esto ha cambiado se han agregado modificaciones a la definición, donde incluye términos como: procesos, recursos, logro de objetivos, eficiencia, eficacia etc. … estos se aplican dependiendo las áreas en la que se desenvuelven loscambios .
“El líder hace lo correcto, el administrados hace lo que se tiene que hacer” he aquí la razón por la que en los últimos años se ha enfatizado en la necesidad de poseer la cualidad de líder ya que la administración ya no es suficiente, el líder dirige al éxito logra influir en la voluntad de otros y modificar su conducta para perseguir una meta o un ideal en conjunto.
Desarrollaremosalgunas de las teorías para poder explicar cómo es que cada empresa posee diferentes características y como es que el liderazgo las ha colocado en un puesto de principal importancia en el país.










Desarrollo:
Como lo mencionamos anteriormente la persona que es considerada líder es aquélla que hace “lo correcto” y los administradores son los que hacen lo que tiene que hacerse,“bien”.
Resultaría imposible poder separar estas dos acciones ya que son primordiales para el éxito de cualquier empresa, por esto es que nace la inquietud de poseer en una persona con ambas cualidades para implementarse a la organización.
La dirección de una empresa es establecida por su visión y las acciones de un líder el autor Henry Mintzberg agrupo las funciones que los lideresrealizan en 3 categorías que participan en el comportamiento de los administradores

1. funciones interpersonales como:
De representación
De líder
De enlace

2. Funciones informativas:
De monitoreo
De difusión
De portavoz

3. Funciones decisionales:
De emprendedor
Manejo de dificultades
Asignación de recursos
Función del negociador

También utilizaremos los paradigmas de la teoríade liderazgo para analizar las empresas mencionadas y destacaremos sus características .
Lussier y achua en 2002 establecieron que los paradigmas son planteamientos compartidos que representan una forma fundamental de pensar, estudiar, e investigar. Así se crean 4 ramas de la teoría que explican lo que es el liderazgo por medio de teorías como :
La de rasgo
Comportamiento
Contingencia
IntegralCaso de ejemplificación:

Seis empresas mexicanas no se conformaron con ser líderes de sus sectores en México, sino que salieron a conquistar el mundo y lo consiguieron.

Una combinación de buena administración, estrategias de expansión internacional que implicaron crecimiento orgánico y adquisiciones, así como alianzas clave en los mercados más importantes del mundo, han colocado a GrupoBimbo, Gruma, Mexichem, Coca-Cola Femsa, Grupo Televisa y José Cuervo como las compañías líderes de sus respectivos sectores a escala global.

Los ingresos de estas seis empresas sumaron 41 mil 889 millones de dólares en 2013, equivalentes al 4.3 por ciento del Producto Interno Bruto de México. En el plano internacional, este monto representa 1.5 veces la economía de Uruguay o el 92 por ciento delPIB de Costa Rica.

Los expertos explicaron que la firma del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN), en 1994, impulsó a las empresas mexicanas a globalizarse, en primera instancia en Estados Unidos, un mercado fundamental para el actual liderazgo de firmas como Bimbo, Televisa y José Cuervo.

José Antonio Quesada, especialista de PricewaterhouseCoopers, explicó que un...