Liderazgo Y Malla Gerencial
Páginas: 4 (770 palabras)
Publicado: 24 de octubre de 2012
LOS ESTILOS DE LIDERAZGO Y LA MALLA GERENCIAL DE BLAKE Y MOUTON.
En los años cuarentas, Robert Blake y Jane Mouton desarrollaron la Malla Gerencial (Malla de Liderazgo o la Malla Gerencial deBlake – Mouton), en un intento de identificar las características del comportamiento de Lideres exitosos, ellos identificaron dos conductas fundamentales del comportamiento gerencial: la preocupación portener el trabajo hecho, y la preocupación por las personas que hacen el trabajo.
Algunos Líderes están muy centrados en las tareas; ellos simplemente quieren que las cosas se hagan. Otros están muyorientados a las personas; ellos quieren que las personas sean felices. Y otros son una combinación. Ninguna preferencia es buena o mala, como ninguno de los tipos de Liderazgo es el mejor para todasituación.
Es una práctica y muy útil cuadrícula que te ayuda a pensar acerca de tu estilo de Liderazgo. Plantea el grado de “centrarse en las tareas” contra “centrarse en las personas” e identificacinco combinaciones de estilos distintos de Liderazgo.
En orden de proveer el marco para describir los comportamientos, las dos variables son trazadas en una malla que muestra nueva grados depreocupación de cada una, 1 es el indicador del más bajo, 9 indica el más elevado. Las cinco posiciones en la malla representan los cinco patrones de comportamiento.Ref6
Los estilos son:
1,1 – LaisserFaire (Rienda suelta); Un estilo de “delega y desaparece”. Se muestra una baja preocupación tanto por el trabajo como por la producción. Su mayor preocupación es evitar ser responsable de cualquiererror.Ref6 No logra crear un equipo cohesionado y la productividad es baja.Ref7 Como resultado se tiene desorganización, poca satisfacción y discordia.Ref6
1,9 – Paternalista; Presta total atención a lasnecesidades de los empleados, pero baja preocupación por el trabajo. Es in capaz usar el poder coercitivo, pues teme poner en peligro las relaciones con otros miembros del equipo. La atmosfera de...
En los años cuarentas, Robert Blake y Jane Mouton desarrollaron la Malla Gerencial (Malla de Liderazgo o la Malla Gerencial deBlake – Mouton), en un intento de identificar las características del comportamiento de Lideres exitosos, ellos identificaron dos conductas fundamentales del comportamiento gerencial: la preocupación portener el trabajo hecho, y la preocupación por las personas que hacen el trabajo.
Algunos Líderes están muy centrados en las tareas; ellos simplemente quieren que las cosas se hagan. Otros están muyorientados a las personas; ellos quieren que las personas sean felices. Y otros son una combinación. Ninguna preferencia es buena o mala, como ninguno de los tipos de Liderazgo es el mejor para todasituación.
Es una práctica y muy útil cuadrícula que te ayuda a pensar acerca de tu estilo de Liderazgo. Plantea el grado de “centrarse en las tareas” contra “centrarse en las personas” e identificacinco combinaciones de estilos distintos de Liderazgo.
En orden de proveer el marco para describir los comportamientos, las dos variables son trazadas en una malla que muestra nueva grados depreocupación de cada una, 1 es el indicador del más bajo, 9 indica el más elevado. Las cinco posiciones en la malla representan los cinco patrones de comportamiento.Ref6
Los estilos son:
1,1 – LaisserFaire (Rienda suelta); Un estilo de “delega y desaparece”. Se muestra una baja preocupación tanto por el trabajo como por la producción. Su mayor preocupación es evitar ser responsable de cualquiererror.Ref6 No logra crear un equipo cohesionado y la productividad es baja.Ref7 Como resultado se tiene desorganización, poca satisfacción y discordia.Ref6
1,9 – Paternalista; Presta total atención a lasnecesidades de los empleados, pero baja preocupación por el trabajo. Es in capaz usar el poder coercitivo, pues teme poner en peligro las relaciones con otros miembros del equipo. La atmosfera de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.