Liderazgo Y Manejo De Grupos

Asesor. Maria edtih |

Liderazgo y manejo de grupos |
ANTOLOGIA |
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"La única función real del líder es producir nuevos líderes, no más seguidores" -Ralph Nader |
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Por: Belen Sánchez Castelán
Asesor académico: Ma. Edith Pimentel García.
Administración de empresas
OCTUBRE 2012

Por: Belen Sánchez Castelán
Asesor académico: Ma. Edith Pimentel García.
Administraciónde empresas
OCTUBRE 2012

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INDICE
Introducción 2
Unidad I  GERENCIA Y LIDERAZGO 3
1.1 Clima Organizacional 3
1.2 Liderazgo y clima organizacional 4
1.3 Concepto de liderazgo 5
1.4 Cualidades del líder 6
1.5 Estilos de liderazgo 7
1.6 Características de los liderados. 10
1.7. Estilos de liderazgo de Likert 13
1.8. Malla gerencial de Blake y Mouton. 14
1.9.Modelo de Fiedler. 16
1.10. Teoría “x” de la dirección y teoría “y”.  . 18
Unidad II  El comportamiento organizacional 21
2.1 ¿Qué es el Comportamiento organizacional? 21
2.2 Fundamentos del Comportamiento Individual. 26
2.3 Percepción y toma Individual de Decisiones. 34
2.4 Valores, actitudes y Satisfacción en el Trabajo. 37
2.5 Conceptos Básicos de la Motivación. 42
Unidad III Comportamiento Grupal 45
3.1 Conflictos, Negociación y Trabajo en Equipo: Cómo desarrollar ventajas competitivas en las organizaciones 45
3.2 Comunicación 55
3.3 Fundamentos de la Estructura Organizacional. 60
3.4 La Cultura Organizacional 69
3.5 Cambio Organizacional 78
Unidad IV 92
4.1 Los equipos de trabajo. 92
4.2 Manejo constructivo del conflicto. 93
4.3 La representación de larelación individuo-grupo 95
4.4 Colectivismo, individualismo y cooperación. 96
4.5 Interdependencia y confianza mutua. 97
4.6 Roles en los equipos 98
4.7 Definición de los equipos de alto rendimiento. 101
4.8 Aspectos previos para el surgimiento de un equipo de alto rendimiento. 102
4.9 Características de los equipos de alto desempeño 103
4.10 Recomendaciones para los equipos de altorendimiento. 113
4.11 Características esenciales de los equipos de alto rendimiento según Marcial Losada. 115
Conclusiones 123
BIBLIOGRAFÍA 124

Introducción

En los últimos años, se viene hablando mucho del liderazgo y de la formación del líder. En realidad, el tema no es nuevo. La palabra líder es una castellanización de leader, conductor.
Así, el líder es un conductor de un grupohumano, y grupos humanos siempre han existido. Por ello, el hecho de que se hable de liderazgo hoy más que antes no significa que los líderes se hayan inventado hace poco, sino que su importancia en una sociedad tan globalizada, y más aún, en las empresas como organizaciones básicamente humanas ha vuelto la atención sobre el este tipo de persona.
Una rama de la sicología que se encarga de lasrelaciones humanas entre miembros de un equipo de trabajo, así como de los rasgos principales del líder organizacional, es la sicología gerencial. Los psicólogos enseñan que los seres humanos que se encuentran en las empresas, al igual que todos los otros seres humanos, son el producto de un proceso vivencial que los va moldeando primero y tallando después.
Lamentablemente, por muchos años en laliteratura psicológica e incluso económica, el hombre que formaba la fuerza laboral era un simple número, un insumo más, formaba tan sólo parte de una incógnita en la cual no se distinguía el lado humano del trabajo.
Considerar a la empresa como un cuerpo, un organismo vivo con distintas partes, puede dar una mejor comprensión de la realidad de ella. En ese organismo, como analogía al cuerpohumano, se encuentran órganos externos, órganos internos, una cubierta de los órganos internos superficial (la piel), unos medios locomotrices, pero también una cabeza.
Y aquí es adonde se llega aún con la comparación más superficial. Como el cuerpo humano tiene una cabeza, en la cual reside el centro nervioso vital que resume las sensaciones de todos y cada uno de los órganos del cuerpo, así en la...