Liderazgo Y Motivaci N De Equipos De Trabajo Ma

Liderazgo y motivación
de equipos de trabajo

Madrid 2013

Mª Teresa Palomo Vadillo

Liderazgo y motivación
de equipos de trabajo
8ª Edición
Revisada

Primera edición: 2000
Segunda edición: 2001
Tercera edición: 2005
Cuarta edición: 2007
Quinta edición: 2008
Sexta edición: 2010
Séptima edición (reimpresión): 2011
Octava edición: 2013

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Índice

INTRODUCCIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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Capítulo 1. El liderazgo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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1.1. Dirigir + liderar = gestionar personas . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . .
1.2. ¿Qué es el liderazgo? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.3. Teorías clásicas del liderazgo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.3.1. El liderazgo como rasgo de personalidad . . . . . . . . . . . . . . . .
1.3.2. El liderazgo como conducta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.3.3. Laaproximación humanista de McGregor . . . . . . . . . . . . . . . .
1.3.4. El modelo de contingencia de la efectividad del liderazgo . . . .
1.4. Liderazgo situacional II . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.4.1. Los estilos de liderazgo según Blanchard . . . . . . . . . . . . . . . .
1.5. El «nuevo liderazgo» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . .
1.5.1. Liderazgo visionario . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.5.2. Liderazgo carismático . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.5.3. Liderazgo transaccional vs. liderazgo transformacional . . . .
1.5.3.1. Características del líder transformacional . . . . . . . .
1.6. Desarrollando las competencias del liderazgo . .. . . . . . . . . . . . . . . .
1.6.1. Competencias de administrativas o de gestión . . . . . . . . . . .
1.6.1.1. Dirigir Personas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.6.1.2. Gestión de los Recursos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.6.1.3. Competencias Técnicas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.6.2. Competencias interpersonales . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . .
1.6.2.1. Percepción social . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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Liderazgo y motivación de equipos de trabajo

Págs.

1.6.2.2. Inteligencia Emocional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.6.2.2.1. El liderazgo Resonante . . . . . . . . . . . . .
1.6.2.3. Gestión deConflictos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
11.6.3. Competencias conceptuales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.6.3.1. Solución de problemas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.6.3.2. Planificación estratégica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.6.3.3. Visión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
11.7. El liderazgo auténtico. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
11.7.1. Comportamiento organizacional positivo, capital psicológico y liderazgo auténtico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
11.8. Para liderar a tus colaboradores, empieza por liderarte a ti mismo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ....