Liderazgo y motivacion

Administración de Empresas
5º. Cuatrimestre

Materia: Administración de Ventas
Maestra: L.I.A. Ana Paola Hijar Montoya

TEMA: Tipos de Liderazgo
Tipos de Motivación
ALUMNO: Rafael Martínez Quiñones
FECHA DE ENTREGA: 12 de Febrero 2013.
Tipos de Liderazgo y Motivación
Índice
Introducción…………………………….......................... 3

Características……………….………………....….……….. 4

Estilos de liderazgo …………………………....…………... 5

La Motivación …………………….………………………..… 8

Fuentes de motivación …………………………………,.… 9

Teoría motivacional de Maslow ……………………,… 10

Principales teorías motivacionales …………..,…... 11

Conclusiones …………..…………………….…..…….. 15

Introducción
A lo largo de la mayor parte de nuestra existencia pertenecemos a una organización, millones de hombres u mujeres de todo elmundo pasan su existencia trabajando en distintas organizaciones, enfrentando innumerables desafíos al luchar por cumplir con sus tareas diarias.
La organización es la principal actividad que marca una diferencia en el grado en que las organizaciones les sirven a las personas que afectan.
El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligacionessociales depende, en gran medida, de la motivación y el liderazgo que promueva el desarrollo de la misma.
Las personas que asumen el desempeño gerencial de una organización se llaman "gerentes", y son los responsables de liderar y motivar las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas.
La base fundamental de un buen líder es la medida de la eficiencia y la eficaciaque éste tenga para lograr las metas de la organización. Es la capacidad que tiene de reducir al mínimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la organización (hacer las cosas bien) y la capacidad para determinar los objetivos apropiados (hacer lo que se debe hacer).
Cabe decir, que ningún grado de eficiencia puede compensar la falta de eficacia, de manera tal que, un gerente ineficazno puede alcanzar las metas de la organización, la eficacia es la clave del éxito de las organizaciones.
Pero el ser gerente no sólo es dirigir actividades, ser gerente también implica ser un buen líder, es saber el proceso de cómo penetrar en esas actividades que realizan los miembros del grupo con el cual se trabaja.
El líder, para poder lograr sus objetivos debe saber cómo usar lasdiferentes formas de motivación para poder para influir en la conducta de sus seguidores, en distintas formas, sin olvidar que es lo que se quiere lograr y hacia dónde va.
Entonces gerenciar, motivar y ser líder son elementos que se deben combinar para el logro de su fin común, que permiten el aprendizaje de diferentes técnicas que permitan a la persona tener su desarrollo personal indispensable paraque todos entiendan formas de cooperación con eficacia y eficiencia para obtener el éxito común.



Entendemos el líder por las siguientes características

a) El líder debe tener el carácter de miembro, es decir, debe pertenecer al grupo que encabeza, compartiendo con los demás miembros los patrones culturales y significados que ahí existen.
b) La primera significación del líder no resultapor sus rasgos individuales únicos, universales (estatura alta, baja, aspecto, voz, etc.), sino que cada grupo considera líder al que sobresalga en algo que le interesa, o más brillante, o mejor organizador, el que posee más tacto, el que sea más agresivo, más santo o más bondadoso. Cada grupo elabora su prototipo ideal y por lo tanto no puede haber un ideal único para todos los grupos.
d) Entercer lugar, el líder debe organizar, vigilar, dirigir o simplemente motivar al grupo a determinadas acciones o inacciones según sea la necesidad que se tenga.
Estas cualidades del líder, son llamadas también carisma. Ejemplo:
Alejandro Magno tenía sólo 18 años cuando ascendió al trono de Macedonia después de que su padre fuera asesinado. Alejandro Magno tan sólo...