Liderazgo Y Motivaciones

Liderazgo y Motivación en las Organizaciones
Psicología Laboral

DEFINICION
Dentro de la línea etimológica de “guiar”, se propone esta definición; liderazgo es:
“cualquier intento expresado de influenciar e impactar la conducta de otras
personas.”

Implicancias del Liderazgo:

Motivación, control, autoridad y poder.

Elliderazgo es una acción sobre personas, no sobre máquinas o aparatos. Indica
Una reconceptualización de sentimientos, intereses, aspiraciones, valores, actitudes, y todo tipo de reacciones humanas.
Un estudio serio del liderazgo exige tener en cuenta estos componentes de la
relación. Aquí nos limitamos a los más obvios.

• El líder hace que los otros hagan. Entonces, debe tener la capacidad deentender por qué la gente actúa y saber manejar con destreza estos
“resortes”, es decir, las motivaciones.

Todo líder es un motivador.

• También ha de tener la capacidad de predecir en alguna forma las
reacciones de la gente.
Toda conducta de liderazgo, por definición, mira al futuro, porque lo que el
líder pretende que se haga, aún no está hecho. Y nadie predice conductas
si noconoce a la gente.
• Así mismo, se involucra la capacidad de controlar las actividades hacia los
objetivos propuestos: líder no es sólo quien inicia el movimiento, sino quien
lo dirige y, si es el caso, lo detiene.
• Por último, líder requiere autoridad y poder, al menos aparente.
El poder es la base del impacto e influencia del líder sobre el seguidor. Para
un liderazgo efectivo el punto claveestá en que el seguidor perciba en quien intenta dirigirlo o influenciarlo en algún sentido, un poder.
Si a un ciudadano común, alguien lo confunde con el gobernador del estado, esta
percepción errada será suficiente para que se disponga a actuar en la mayoría de los casos como a lo que se atribuye .
Claro está, el sujeto tiene que percibir dos cosas:

Una, qué Tipos de poder tiene el poderatribuido, y la otra ; que si está dispuesto a usar ese poder .
Desde el punto de vista de su origen, hay que distinguir dos tipos fundamentales
de poder: el de posición y el personal.

* El poder de posición: El líder ha llegado desde arriba; alguien que tiene un
poder social superior le ha conferido cierto cargo con cierto poder. Liderazgo Formal.
* El poder personal: La persona hallegado a líder desde abajo, es decir, de los
seguidores; su poder es fruto de un reconocimiento que determinadas personas
y / o grupos manifiestan con respecto a sus cualidades y objetivos valiosos de
promoción social.

¿Qué relaciones hay entre el poder personal y el de posición? ¿O son
independientes?
En general, se observa en ellos un mutuo refuerzo: el poder personal con facilidad
lleva aque el sujeto se le asigne posición, confiriéndole cargos directivos, y el de
posición ayuda al beneficiario a desarrollar cualidades humanas que le
aumentarán el poder personal, como la seguridad, amplitud de perspectiva,
riqueza de información, y capacidad e negociación, creándose un “círculo virtuoso”
de creciente retroalimentación entre una y otra forma de poder.
Se ofrecen otrasclasificaciones del poder: el económico, político, sagrado, bélico,
etc. También cabe distinguir el poder de un individuo, el poder de un grupo y el
poder de toda una institución.
Pero a nosotros en este curso nos interesa el manejo del poder en el liderazgo.

Parece ser particularmente útil la clasificación que aquí se propone. Cataloga ocho
tipos en una escala desde el poder más superficial conrespecto a la persona
hasta el más interno y personal. Va desde lo más burdo y material a lo
más fino y espiritual.

1. Coerción: Es la capacidad de obligar por la fuerza física a otra persona a
que haga lo que manda. Por ejemplo, dos asaltantes a medianoche exigen a
un sujeto que les dé su cartera; se resiste, pero ellos lo sujetan y lo obligan a
entregarla.

2. Conexión: Cuando el que...