Liderazgo y motivación




1. Introducción
El siguiente trabajo pretende evidenciar la relación existente entre un buen liderazgo, la motivación de los empleados en los sitios de trabajo y el buen desempeño de las empresas. Todo esto analizado desde una perspectiva moderna donde se ve al liderazgo como un arte que trabaja en conjunto con la administración y al trabajador como un ser multidimensional connecesidades, intereses y capacidades de tipo afectivo, ético y moral.
Queremos mostrar que hay una relación directamente proporcional entre liderazgo y motivación.

2. El problema
2.1 Contexto de la situación problemática
Las organizaciones actuales se enfrentan con empleados cada vez más complejos y con ambientes más cambiantes que requieren de una fuerza de trabajo más preparada, valiosa y que seenfoque en obtener el bienestar de la empresa.
Sin embargo el estrés debido a la constante pérdida del status quo genera altas tasas de rotación y deserción de los empleados al igual que pérdida de los mismos porque compañías de la competencia ofrecen mejores salarios oportunidades de crecimiento o beneficios para ellos o sus familias.
Las personas en la actualidad difieren en gran medida deaquellas que trabajaban solo por un salario en la era industrial, ya no se aplica el sistema del palo y la zanahoria para obtener buen rendimiento del capital de trabajo. Los trabajadores modernos valoran el trabajo en equipo, la posibilidad de crecimiento propio, la experiencia y honestidad de sus jefes y de las empresas para las cuales trabajan, también saben lo importante que es estar en unambiente de trabajo confortable y propicio para la creatividad. Si a la gente se la trata como cosas en la actualidad, se la aleja, se despersonaliza el trabajo y se genera una cultura de poca confianza, sindicalizada y litigiosa (Stephen R. Covey, 1989)
Las empresas modernas se ven ahora con el dilema de que no deben solamente satisfacer a sus clientes, sus empleados también requieren esfuerzos y debenser tenidos en cuenta, ya que sólo así las empresas podrán unirse a ellos y buscar conjuntamente bienestar económico y social.

2.2 Definición del problema
Problema:
Como puede influir el liderazgo en la motivacion de los empleados de una empresa?
Hipótesis:
Un líder responsable puede proyectar una imagen valiosa y positiva de la organización, puede transmitir a sus empleados la visión dela organización hacia el bien común y reunir esfuerzos para que los empleados trabajen enfocados hacia los propósitos de la compañía. Los empleados al sentirse útiles y trabajando por una buena causa que beneficie a más personas alrededor se sienten motivados y felices.
De igual manera los líderes que no actúen con principios éticos o que no sean honestos con lo que muestran pueden unir esfuerzospara que la gente trabaje con objetivos no favorables para la sociedad e incluso si logran el respaldo de sus empleados motivándolos pueden llevarlos al largo plazo a generar una disonancia cognoscitiva frustrante para los mismos. Es por eso que los buenos líderes son fundamentales en las organizaciones.
Existe una relación directamente proporcional entre liderazgo y motivación. Se presenta unarelación positiva entre liderazgo responsable y motivación, proponiendo que al aumentar el liderazgo responsable enfocado hacia el bienestar del grupo y me las personas como individuos, las motivación general de la empresa tiende a aumentar.
Los líderes responsables crean ambientes favorables para que los empleados se sientan motivados. La equidad, consistencia, flexibilidad, autonomía, esfuerzoen conjunto son factores generados por líderes responsables que son claves para crear un ambiente propicio para empleados motivados.
Las personas cuya motivación intrínseca es despertada por líderes auténticos son más productivas, fieles y felices. También crean relaciones a largo plazo con las organizaciones y sus clientes.

3. Marco conceptual y teórico
Encaminar a las personas hacia una...