liderazgo y motivación



liderazgo y motivación
Liderazgo autocrático
El líder de este estilo tiene poder absoluto sobre sus subordinados o equipos. Generalmente causa ausentismo y cambio constante de personal, pero en los caso donde funciona el control sobre los empleados supera las desventajas creadas.
Liderazgo burocrático
Sigue protocolos firmemente establecidos y exige su cumplimiento a todos sussubordinados. Este estilo de liderazgo sirve cuando las operaciones de la organización son de alto riesgo a la salud o financiero.
Liderazgo participativo o democrático
El líder democrático fomenta la participación de todo el personal pero la última palabra es de él.
Ya que consulta a mucha gente el abordaje democrático toma mucho tiempo por lo que no funciona cuando se requiera una solución rápida oproducción en masa. Se enfoca más en cuestiones de calidad.
 Liderazgo Laissez-faire
Esta expresión francesa significa "déjalo ser" y es utilizada para describir líderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su  cuenta. Funciona cuando el personal tiene mucha experiencia e iniciativa propia.
Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones
Los líderes estáncompletamente orientados en organizar,  hacer de soporte y desarrollar sus equipos. Es un estilo participativo, y tiende a empoderar al equipo y a fomentar la colaboración creativa. Se puede usar a la par del liderazgo por tareas
Liderazgo natural
Aplica cuando una persona toma el mando por las necesidades de la organización de manera informal, por lo que se ajustan a las necesidad del momento desu liderazgo. El líder natural tiene mucha capacidad y experiencia en su área.
Liderazgo orientado a la tarea
Se focalizan solo en que el trabajo se haya cumplido y pueden ser un poco autocráticos. Estos líderes son muy buenos para definir el trabajo y los roles necesarios, ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar.
Liderazgo transaccional
La transacción es el pago a cambio delesfuerzo y la aceptación hacia las tareas que les da su líder. El líder tiene derecho a castigar a quien considere que su trabajo no está como él desea.
El liderazgo transaccional es un tipo de management, no un verdadero estilo de liderazgo, porque el foco es hacia la ejecución de tareas de corto plazo.
Liderazgo transformacional
Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le transmiten suentusiasmo al equipo. A su vez estos líderes necesitan sentirse apoyados solo por ciertos empleados.
Trabajan en apoyo de los líderes transaccionales.
Los líderes transaccionales (o managers) se aseguran de que la rutina se lleve adelante en forma apropiada, mientras que el transformacional busca nuevas iniciativas y  agregar valor.
Liderazgo virtual

Cuando en una empresa existe el cargo de Jefepero éste no cae en una sola persona de manera presencial, en cambio depende de las necesidades de la empresa. Este liderazgo será asumido por un miembro del equipo en el momento justo en el cual sea requerido, no se trata de traer a un líder foráneo por una temporada para cumplir alguna meta, las metas ya están determinadas y la persona ideal para ocuparlo lo ocupara sin mayor publicidad.
Elliderazgo virtual por supuesto no puede ser ejercido en cualquier organización, se necesita de unpersonal que no necesite el ejercicio de una supervisión continua, el clima y las condiciones detrabajo que establece el líder virtual propicia que los empleados se autocontrolen y se autodirijanpara poder lograr alcanzar la visión compartida independientemente de la presencia física del líder.Liderazgo y motivación

Motivación: “Lo que pone en acción” “motor de”. La motivación se refiere a aquellas condiciones que activan al organismo y conducen a conducta determinada.
La motivación se refiere, en general, a estados internos que energizan y dirigen a la organización hacia metas específicas.

Teoría de la Jerarquía de A. Maslow
La motivación humana es cíclica y orientada o las...