Liderazgo y musica

La música y la dirección
“En nuestra profesión, uno puede ser muy brillante y adquirir una maestría técnica absoluta. Sin embargo, en última instancia, lo único que cuenta es la calidad como ser humano”. Herbert Von Karajan1 La trayectoria como gestor cultural, más específicamente en el área de la música, me ha dado la posibilidad de darme cuenta de la estrecha relación que existe entre lamúsica y la manera de dirigir empresas. Muchas veces se ha escrito acerca de la analogía que existe entre dirigir organizaciones y dirigir orquestas y de cómo el director de una orquesta sinfónica o filarmónica, puede ser tomado como ejemplo para la gerencia de empresas; al fin y al cabo, ellos son gerentes y de qué manera. Pero, ¿qué tanto de eso lo hemos llevado a la práctica más allá de asistir aseminario o conferencias donde eximios directores de orquesta dictan charlas “gerenciales” y manifiestan la manera de cómo ellos logran que sus orquestas suenen como suenan? En mi clase de administración básica de la escuela de empresa de la Universidad Sergio Arboleda, vamos un poco más allá de eso: aprendemos administración haciendo la música; primero, viendo videos donde a partir de analizar elcuarto movimiento de la novena sinfonía de Ludwig Van Beethoven (Choral, opus 125) por ejemplo, los alumnos descifran el concepto

1

Matheopolus Helena, 2007. Los grandes directores de orquesta. Capítulo Joachim Kaiser

Grosse Deutsche Diriginten, Severin and Siedler, 1981.)

 

general de la administración; luego,

interactuando con músicos en vivo y después, los

estudianteshaciendo y viviendo la música. Todo aquello estableciendo las analogías pertinentes para entender el concepto de proceso administrativo a partir del entorno musical;¿cuál es el fin? Despertar en ellos la sensibilidad como seres humanos que son, a través de la música, y encontrar nuevas maneras de aprender haciendo y divirtiéndose por medio de procesos creativos que tan escasos estuvieron durantenuestras etapas de recepción de conocimiento. En las empresas hoy en día se habla en términos musicales todo el tiempo: la armonía de los objetivos, llevar el ritmo de la organización, manejar los tiempos del proyecto, la sintonía entre los miembros del equipo, etcétera; eso, sin contar el poder que ejerce la música en el ambiente de las organizaciones pues todo lo que en ellas pasa tiene que vercon música; esta nos lleva y nos trae a través de estados emocionales pues esa termina siendo su función, generar emociones unas más fuertes que otras y con diferentes manifestaciones en unos que en otros: percibimos el mundo a través de lo que sentimos, vemos y oímos. Edgar Veresé, compositor francés, dijo acerca de la música: “La música es sonido

organizado” (Levitin, Daniel. 2006. Lamúsica y el cerebro. RBA). ¿Y qué vienen siendo las empresas?. Según Hellriegel, Jackson y Slocum “una empresa es un grupo coordinado de personas que funciona para lograr una meta particular” (Hellriegel, Jackson, Slocum. 2005. Administración, un enfoque basado en competencias. Thompson); en otras palabras, podría ser un grupo de personas organizadas, donde entre la música y las empresas, existe unaestrecha relación desde la definición misma de cada una.

Daniel Levittin, autor del libro “Tu cerebro y la música”, manifiesta en esta obra: “La música es sonido organizado pero la organización tiene que incluir algún elemento inesperado porque si no es plana y robótica” (2006, 121); esto, haciendo referencia a la capacidad del cerebro de manejar las expectativas. Según Levitin: “Las notas,como se despliegan secuencialmente, nos inducen (a nuestros cerebros y nuestras mentes), a hacer predicciones sobre lo que vendrá a continuación” (2006, 121); en ese orden de ideas, todos los seres humanos somos capaces de hacer y entender conferencia la música. Benjamin Zander en su TED

(http://www.ted.com/talks/lang/eng/benjamin_zander_on_music_and_passion.html) y Bobby Mcferrin durante la...