Liderazgo Y Poder En Las Organizaciones ENSAYO

 INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE CHIAPAS
UNIVERSIDAD SALAZAR NARVAEZ
CAMPUS TAPACHULA
ESTUDIOS DE POSGRADO
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EDUCACION SUPERIOR


“LIDERAZGO Y PODER EN LAS ORGANIZACIONES”
ENSAYO
CLAUDIA ESCOBAR UTRILLA




DRA. XÓCHITL LÓPEZ MARTÍNEZ





TAPACHULA, CHIAPAS.MÉXICO 29 DE ABRIL DEL 2015







I.INTRODUCCIÓN.
Debido a su importancia dentro de lasorganizaciones sin que afecte de que índoles estas sean: sociales, políticas, educativas por mencionar algunas, el concepto de liderazgo y poder siempre ha sido un tema de gran controversia dentro de una organización. Interrogantes tales como; ¿Qué es liderazgo?, ¿Cuáles son las cualidades de un buen líder? ¿Qué es poder y como debe ser ejercido? Entre muchas otras saltan a la vista. Por esta razón, eneste ensayo se buscará responder estas cuestiones, basándome en los puntos de vista de diversos autores y enfocando estas en el ámbito educativo en el cual me desempeño.
II. DESARROLLO
En el texto “Liderazgo y poder en las organizaciones escrito por Ronald Domínguez Mayorga se menciona que los conceptos antes mencionados (poder y liderazgo) están íntimamente ligados el uno por el otro, sinembargo presentan ciertas diferencias que nos permiten identificarlos y diferenciarlos.
Como primera característica diferenciadora de estos conceptos el autor menciona:
“El poder no necesita compatibilidad de metas, tan solo la dependencia. El liderazgo, requiere cierta congruencia entre las metas del líder y la de los que los dirige” (Robbins, 2004)
En otras palabras, el poder es el uso deautoridad que busca satisfacer única y exclusivamente las necesidades y deseos de una dependencia, entendida esta como el individuo o individuos a cargo de la misma en los puestos jerárquicos más prominentes (Jefes, directivos etc.) Un ejemplo basado en el ámbito educativo donde solo se ejercería poder más no liderazgo sería una institución en la cual el director a cargo toma decisiones y ordenaejecutarlas sin previamente preparar o guiar a su equipo de trabajo. Decisiones que si bien generan un bien para la institución quizás no generen satisfacción en los ejecutadores de las mismas o cierta incentivación.
Así mismo, el ejemplo antes mencionado va de la mano con otra diferencia existente entre estos dos conceptos que el autor denomina “énfasis en la investigación”, con esto se refiere a queel liderazgo a diferencia del poder busca encontrar respuestas a las siguientes interrogantes ¿hasta dónde puede o debe apoyar un líder? Y ¿hasta qué punto debe incluirse a los subordinados? Todo esto en colaboración con aquellos individuos que pertenecen a denominada organización buscando así un trabajo en conjunto.
En resumen podríamos decir que el liderazgo no es más que el uso del poderencaminado no solo a que se mande y obedezca sino a que se ordene pero buscando que todos los participantes hablando de jefes y subordinados puedan tener un enriquecimiento no solo individual sino generalizado.
Lo antes mencionado podría sonar un tanto utópico en la realidad en la que vivimos, sin embargo he de mencionar que he tenido la oportunidad de laborar en instituciones en las que si bien no seha dado un liderazgo como el autor lo ha definido, si se han realizado esfuerzos por parte de los dirigentes para lograr alcanzar este objetivo, es decir un enriquecimiento en conjunto.
Por otro lado, una vez dicho lo que se espera encontrar en el líder de una organización, también importante mencionar que otros tipos de poder se podrían ejercer.
Entre los que se destacan los siguientes:
1. Elpoder coercitivo entendido como el poder ejercido no basado en el respeto sino más bien en el temor de recibir algún estimulo negativo (sanciones, castigos etc.)
2. El poder de recompensa que no es más que lo opuesto del coercitivo ya que si en el anterior se obedece por miedo a una sanción en este se obedece como medio para obtener un estimulo positivo.
3. El poder legitimo que es el que se...