Liderazgo y Psicolog a Social

Liderazgo y Psicología Social
Un rol es una conducta estereotipada, un papel a jugar esperado por los miembros del grupo Enrique Pichón Riviére aísla cuatro roles en toda dinámica grupal: elportavoz, el chivo emisario o expiatorio, el saboteador y el líder.
El líder es quien influye en los demás, consiste en remover los obstáculos que impiden llevar adelante la tarea actuando sobre los miedosbásicos que constituyen el núcleo de la resistencia al cambio. El líder se erige en el depositario de los aspectos positivos del grupo.
El chivo emisario conforma la “contracara” del líder. Es eldepositario de los aspectos negativos o fracasos del grupo.
El portavoz es el rol que tiene que ver con actuar como emergente del acontecer grupal en un momento dado.
El saboteador es otro tipo de líder. Setrata del líder de la resistencia al cambio. Folladori manifiesta que el líder saboteador es una necesidad de carácter estructural, y si se expulsara a la persona que ocupa dicho lugar se haría cargodel espacio vacante. La función sígnica que cumple este rol: la de señalar que algo no funciona en el entramado grupal.
Los roles hacen su entrada en el ámbito de la dinámica grupal como consecuenciade un doble proceso simultáneo de adjudicación y de asunción.
Para Pichon Riviére los roles deben ser rotativos. Es nocivo que los roles sean rígidamente asignados y asumidos. Los miembros debenvariar su posición.
Riviére cita a Kurt Lewin, lo que él dice es que hay tres estilos de liderazgo: el liderazgo autocrático, el liderazgo laissez faire y el liderazgo democrático.
El líder autocrático secaracteriza por ser fuertemente directivo. Es un líder que acostumbra tomar sobre sí las responsabilidades de asignar tareas y de indicar los pasos a ser seguidos. El grupo puede responder de dosmaneras básicas: agresividad o apatía. Tienen una fuerte dependencia hacia el líder.
El líder laissez faire adopta una postura decididamente pasiva. Otorga al grupo completa libertad de hacer lo que...