liderazgo y reaccion

Páginas: 2 (443 palabras) Publicado: 13 de noviembre de 2014
Efecto Mariposa
En un sistema dinámico y cambiante, la más leve variación puede tener resultados explosivos.
Los científicos enfatizan las muy pequeñas diferencias existentes en el comienzo de laevolución de un sistema que hacen imposible la predicción. A esto se llama “dependencia sensitiva en las condiciones iniciales.” Edward lorenz , fue el primero en llamar la atención sobre ello con sufamoso “efecto mariposa”. El mundo es mucho más sensible de lo que hemos alguna vez pensado.

Convergencia en todas direcciones
Por Luciana Stivelman | Lic. en Administración de Empresas-UBA -Docente Universitaria UBA - Consultora en Management y Estrategia | Facebook Personal: Luciana Stivelman | Facebook Laboral: Virtual Asistencia Integral
Estructuralmente o virtualmente la consigna es“todo en un mismo lugar”. Bienvenidos a la convergencia.
“Fui a comprar una serie de medicamentos por orden médica y aproveché para llevar también leche y pañales para el bebé. Luego recordé que mefaltaban artículos de perfumería y para evitar pasar por un almacén compré una gaseosa y algunas golosinas”.
Seguramente a todos nos suena conocida la situación presentada en el párrafo anterior, unclaro ejemplo de convergencia de productos y servicios en un sólo lugar. Así empezaron a delinearse las estructuras de muchos modelos de negocios hace ya más de una década. Quien iba a imaginar queestos cambios que se comenzaban a plantear en los modelos de negocios iban a instalarse también en la tecnología.
En este sentido, el celular es el máximo exponente de lo que significa la convergencia,ya que las personas suelen comprar uno nuevo cuando encuentran que necesitan algo más que el servicio de telefonía, léase escuchar música, radio, navegar por Internet, tener una conexión on line conlas redes sociales y contar con aviso de actualizaciones de las mismas. Además, acceder a conversaciones gratuitas a través de diversos proveedores de chat, conferencias, etc. Todo en un solo...
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