Liderazgo Y Trabajo En Equipo

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OBJETIVO
La finalidad del programa es provocar al supervisor a reconocer la importancia de su trabajo y la correcta aplicación de las herramientas, políticas y procedimientos de ILG, y que sean capaces de ser facilitadores para la acción de su equipo de trabajo, estableciendo relaciones interpersonales apoyando a los demás para el logro de sus propios resultados.

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DEFINICION:
◦DEL LATIN “VISUS” SIGNIFICA EXAMINAR, DAR EL VISTO BUENO

◦ DEL LATIN “SUPER” SIGNIFICA PRIVILEGIO O RAZON POR MERITO ESPECIAL.
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ES LA ACTIVIDAD DE APOYAR Y VIGILAR LA COORDINACION DE ACTIVIDADES DE MANERA QUE SE REALIZEN SATISFACTORIAMENTE.

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Equipo es la asociación de más de una persona para resolver una tarea o alcanzar un objetivo específico. El término equipo, a menudo essustituido por sinónimos como comité, órgano, grupo,... Todos los equipos son un grupo. Todos los grupos son un equipo? Quienes componen un equipo? “Número reducido de personas con habilidades complementarias comprometidas con un propósito común, una serie de metas de desempeño y un método de trabajo del cual todas ellas son mutuamente responsables”.

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Los equipos de trabajo pueden ser distinguidosde los grupos de trabajo:
Un equipo es un grupo en el que todos los miembros contactan directamente actuando con Sinergia. Los equipos son relativamente permanentes y están orientados a un objetivo. El estilo de trabajo de un equipo se caracteriza por la interacción cooperativa y la responsabilidad colectiva. Un equipo se caracteriza por un fuerte sentido de comunidad (espíritu de equipo), y launión entre los mismos.

Principios a seguir del líder:
•Fomentar el rendimiento del equipo mediante incentivos apropiados para trabajar •A los equipos no les gustan los líderes débiles, ya que su personalidad se refleja en la estructura del equipo a través de los logros, la inteligencia, el carácter y el comportamiento independiente. •Impulsar la necesidad de alcanzar los objetivos del grupo.•Alentar al equipo a superar sus dificultades y encontrar el rendimiento (escuchando, estímulando y apoyando) •Utilizar inteligentemente los recursos a su alcance: instrucciones de trabajo, políticas y procedimientos, Reglamento Interior de Trabajo, incentivos, información, delegación, reconocimiento, retroalimentación (juntas de trabajo, acciones disciplinarias, evaluaciones de desempeño), etc.5

LIDERAZGO

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Es un proceso de influencia. Es trabajar con las personas para ayudarlas a alcanzar sus metas personales y las de la organización. Es la capacidad que tiene una persona de determinar o alterar la forma de pensar o de actuar de otra u otras.

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TIPOS DE LIDERAZGO
Autócrata:
Se define un líder como autócrata cuando se hace cargo de toda la responsabilidad, locual reúne a la iniciativa de acciones, dirección, motivación y control, desprendiéndose de ello la posibilidad de la auto-competencia en la cual el líder considera que él es el único capacitado para la toma de decisiones, adoptando una posición de fuerza y control por encima de sus subordinados, exigiendo obediencia a los mismos.

Participativo:

Es cuando el liderazgo permite a través de laconsulta la opinión, abriéndose a la contribución de los subalternos, buscando la eficacia desde todos los ángulos posibles, para el logro de los objetivos, sin dejar de marcar las directrices, ni delegar decisiones finales.
En este nivel de liderazgo, se adopta una postura estimuladora de las capacidades individuales, induciendo a la responsabilidad, control e integración, donde el líder no seimpone autoritariamente, pero nunca deja de marcar el camino a seguir.

Liberal: En

este tipo de liderazgo, se basa en delegar autoridad para la toma de decisiones, lo que conlleva a un compromiso mayor de los subalternos ya que su responsabilidad se incrementa por tener que auto motivarse y controlarse, sin perder la guía preestablecida por el líder, quien espera resultados, dejando hacer...