Liderazgo y trabajo en equipo
Páginas: 13 (3221 palabras)
Publicado: 28 de febrero de 2014
TABLA DE CONTENIDOS
CAPITULO III .......................................................................................................... 3
MARCO TEÓRICO.................................................................................................. 3
3.1.
LIDERAZGO .............................................................................................. 3
3.1.1. Tipos deliderazgos .............................................................................. 4
3.1.1.1. Autocrático: .......................................................................................... 4
3.1.1.2. Paternalista: ......................................................................................... 4
3.1.1.3.Permisivo:............................................................................................. 5
3.1.1.4. Democrático: ........................................................................................ 5
3.1.1.5. Situacional: ........................................................................................... 6
3.1.1.6. Liderazgo inteligente: ........................................................................... 6
3.2.
Trabajo enequipo ...................................................................................... 8
3.2.1. Trabajo en equipo versus trabajo en grupo .......................................... 8
3.2.1.1. Trabajo en grupo: ................................................................................. 8
3.2.1.2. Trabajo en equipo:............................................................................... 9
3.2.2. Clasificación de los equipos de trabajo ................................................ 9
3.2.2.1. Equipos solucionadores de problemas: .............................................. 10
3.2.2.2. Equipos de trabajo autoadministrados: .............................................. 10
3.2.2.3. Equipos de trabajo transfuncionales:................................................. 10
3.2.3. Equipos de alto desempeño ............................................................... 12
3.2.3.1. El tamaño del equipo: ......................................................................... 12
3.2.3.2. Las habilidades de los miembros: ...................................................... 12
3.2.3.3. La asignación de papeles y la promoción de la diversidad:............... 12
3.2.3.4. Tener un compromiso con un propósito común: ................................ 13
3.2.3.5. Establecimiento de metas específicas: .............................................. 14
3.2.3.6. Liderazgo y estructura: ....................................................................... 14
3.2.3.7. La holgazanería social y la responsabilidad: ...................................... 143.2.3.8. Sistemas adecuados de evaluación y recompensa del desempeño: . 15
3.2.3.9. Desarrollo de alta confianza mutua: ................................................... 15
3.2.3.10. Habilidades Personales para Trabajar en Equipo: ......................... 16
3.2.3.11. Eficiencia de un Equipo de Trabajo: ............................................... 17
3.3.
LIDERAZGO DEL EQUIPO...................................................................... 18
CAPITULO V ......................................................................................................... 19
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ...................................................................... 19
CAPITULO III
MARCO TEÓRICO
3.1.
LIDERAZGO
El liderazgo es el proceso por el cual unapersona despliega su capacidad para
influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de
objeticos en pro del bien común. Esta capacidad de influencia es un claro
indicador de que el líder ejerce un poder sobre los demás.
Las personas que ejercen liderazgo tienen características singulares y
especiales que lo hacen destacar de aquellos que en una organización, por su...
CAPITULO III .......................................................................................................... 3
MARCO TEÓRICO.................................................................................................. 3
3.1.
LIDERAZGO .............................................................................................. 3
3.1.1. Tipos deliderazgos .............................................................................. 4
3.1.1.1. Autocrático: .......................................................................................... 4
3.1.1.2. Paternalista: ......................................................................................... 4
3.1.1.3.Permisivo:............................................................................................. 5
3.1.1.4. Democrático: ........................................................................................ 5
3.1.1.5. Situacional: ........................................................................................... 6
3.1.1.6. Liderazgo inteligente: ........................................................................... 6
3.2.
Trabajo enequipo ...................................................................................... 8
3.2.1. Trabajo en equipo versus trabajo en grupo .......................................... 8
3.2.1.1. Trabajo en grupo: ................................................................................. 8
3.2.1.2. Trabajo en equipo:............................................................................... 9
3.2.2. Clasificación de los equipos de trabajo ................................................ 9
3.2.2.1. Equipos solucionadores de problemas: .............................................. 10
3.2.2.2. Equipos de trabajo autoadministrados: .............................................. 10
3.2.2.3. Equipos de trabajo transfuncionales:................................................. 10
3.2.3. Equipos de alto desempeño ............................................................... 12
3.2.3.1. El tamaño del equipo: ......................................................................... 12
3.2.3.2. Las habilidades de los miembros: ...................................................... 12
3.2.3.3. La asignación de papeles y la promoción de la diversidad:............... 12
3.2.3.4. Tener un compromiso con un propósito común: ................................ 13
3.2.3.5. Establecimiento de metas específicas: .............................................. 14
3.2.3.6. Liderazgo y estructura: ....................................................................... 14
3.2.3.7. La holgazanería social y la responsabilidad: ...................................... 143.2.3.8. Sistemas adecuados de evaluación y recompensa del desempeño: . 15
3.2.3.9. Desarrollo de alta confianza mutua: ................................................... 15
3.2.3.10. Habilidades Personales para Trabajar en Equipo: ......................... 16
3.2.3.11. Eficiencia de un Equipo de Trabajo: ............................................... 17
3.3.
LIDERAZGO DEL EQUIPO...................................................................... 18
CAPITULO V ......................................................................................................... 19
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ...................................................................... 19
CAPITULO III
MARCO TEÓRICO
3.1.
LIDERAZGO
El liderazgo es el proceso por el cual unapersona despliega su capacidad para
influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de
objeticos en pro del bien común. Esta capacidad de influencia es un claro
indicador de que el líder ejerce un poder sobre los demás.
Las personas que ejercen liderazgo tienen características singulares y
especiales que lo hacen destacar de aquellos que en una organización, por su...
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