LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO
Páginas: 2 (345 palabras)
Publicado: 20 de mayo de 2015
Cristina Celis S./ Ely ruiz.
número pequeño de personas
EQUIPO
con
habilidades complementarias
que
están
comprometidas
con un
metas de
desempeño
y
con
propósito
una
propuesta
por lasque se
u
u
objetivo
común
consideran mutuamente
responsables y utilizan el
censo para la toma de
decisiones
Un
Equipo
de
Trabajo
con
características muy
particulares
que
hacen
que
el
desempeñologrado sea de carácter
excepcional a lo largo del tiempo
•Aumenta
la calidad del trabajo al tomarse
las decisiones por consenso.
•Se fortalece el espíritu colectivista y el
compromiso con laorganización.
•Se
reducen
los
tiempos
en
las
investigaciones al aportar y discutir en
grupo las soluciones.
•Disminuyen los gastos institucionales.
•Existe
un
mayor
conocimiento
e
información.
•Surgennuevas formas de abordar
un problema.
•Se
comprenden
mejor
las
decisiones.
•Son más diversos los puntos de
vista.
•Hay una mayor aceptación de las
soluciones.
Liderazgo
Partipativo
Clima
PositivoParticipació
n
Balanceada
Objetivos
Claros
Relaciones
Cooperativ
as
Diversidad
Valorada
Roles
Definidos
Conflictos
Gestionado
s
Comunicaci
ón Clara y
Abierta
Toma
Efectiva de
Decisiones os
marcan
goles,
pero los
equipos
ganan
partidos.
Cristina Celis S./ Liliana Gamonal M.
Es
aquel
que
tiene
la
“capacidad de influir, motivar
y permitir que otras personas
contribuyan a la eficaciay el
éxito de los equipos de los que
son miembros”. (McShane y Von Glinow, 2005).
(Stoner, Freeman y Gilbert, 1996)
(Stoner, Freeman y Gilbert, 1996)
(Stoner, Freeman y Gilbert, 1996) (Hellriegel, Jackson
y Slocum, 2002)
¿Por qué es necesaria una junta directiva en las
organizaciones?
Son denominados órganos de gobierno de una
empresa, son necesarios que existan porque
tienen porfinalidad dirigir, liderar y controlar los
progresos y tomas de decisiones para cumplir con
los objetivos que se pretenden alcanzar en ella.
Pero también requiere de un equipo de empleados
que ayude...
número pequeño de personas
EQUIPO
con
habilidades complementarias
que
están
comprometidas
con un
metas de
desempeño
y
con
propósito
una
propuesta
por lasque se
u
u
objetivo
común
consideran mutuamente
responsables y utilizan el
censo para la toma de
decisiones
Un
Equipo
de
Trabajo
con
características muy
particulares
que
hacen
que
el
desempeñologrado sea de carácter
excepcional a lo largo del tiempo
•Aumenta
la calidad del trabajo al tomarse
las decisiones por consenso.
•Se fortalece el espíritu colectivista y el
compromiso con laorganización.
•Se
reducen
los
tiempos
en
las
investigaciones al aportar y discutir en
grupo las soluciones.
•Disminuyen los gastos institucionales.
•Existe
un
mayor
conocimiento
e
información.
•Surgennuevas formas de abordar
un problema.
•Se
comprenden
mejor
las
decisiones.
•Son más diversos los puntos de
vista.
•Hay una mayor aceptación de las
soluciones.
Liderazgo
Partipativo
Clima
PositivoParticipació
n
Balanceada
Objetivos
Claros
Relaciones
Cooperativ
as
Diversidad
Valorada
Roles
Definidos
Conflictos
Gestionado
s
Comunicaci
ón Clara y
Abierta
Toma
Efectiva de
Decisiones os
marcan
goles,
pero los
equipos
ganan
partidos.
Cristina Celis S./ Liliana Gamonal M.
Es
aquel
que
tiene
la
“capacidad de influir, motivar
y permitir que otras personas
contribuyan a la eficaciay el
éxito de los equipos de los que
son miembros”. (McShane y Von Glinow, 2005).
(Stoner, Freeman y Gilbert, 1996)
(Stoner, Freeman y Gilbert, 1996)
(Stoner, Freeman y Gilbert, 1996) (Hellriegel, Jackson
y Slocum, 2002)
¿Por qué es necesaria una junta directiva en las
organizaciones?
Son denominados órganos de gobierno de una
empresa, son necesarios que existan porque
tienen porfinalidad dirigir, liderar y controlar los
progresos y tomas de decisiones para cumplir con
los objetivos que se pretenden alcanzar en ella.
Pero también requiere de un equipo de empleados
que ayude...
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