Liderazgo Y Trabajo En Equipo


Liderazgo y trabajo en equipo


PERFIL PROFESIONAL DE UN ADMINISTRADOR
1. tiene que tener una sólida formación humanística, científica y tecnológica, con una visión multidisciplinaria del proceso administrativo, es decir, hábil en el campo de la Planificación, la Organización, la Dirección y el Control, especialista en coordinar los esfuerzos humanos y materiales para el logro de los objetivosempresariales.
2. Debe poseer una mentalidad analítica, reflexiva, crítica, creadora, orientadora y con una capacidad promotora que le permita tener activa y protagónica participación en el desarrollo económico y social, que sea capaz de interpretar las estructuras históricas, económicas, sociales y políticas del país para captar racionalmente su realidad.
3. Debe ser capaz de promover ydesarrollar diversos tipos de organización, desde micro a gran empresa, pública o privada, las gestiona eficientemente ante ambientes inestables y turbulentos, por lo tanto.

CAPACIDADES PROFESIONALES DE UN ADMINISTRADOR

Entre las habilidades podemos encontrar: Habilidad para negociar, saber escuchar, saber observar, contar con un extenso conocimiento, entre otras; mediante estas podemos llevar a cabo unóptimo desarrollo en nuestro trabajo y desde luego en nuestra empresa

En cuanto a las capacidades encontraremos que estas son las condiciones intelectuales con las que cuenta un administrador para saber desempeñar su o sus funciones dentro de la empresa, con estas un buen administrador sabrá resolver problemas de la empresa, sabrá manejar una buena motivación en el personal, pero sobre todo sabertomar la mejor decisión para el bien de la empresa.

Encontramos, habilidades del pensamiento, habilidades técnicas, habilidades humanas, habilidades conceptuales y diseño.






COMPETENCIA PROFESIONAL
Las competencias profesionales son exclusivas de las personas que han realizado estudios de educación superior, y se caracterizan por su alta flexibilidad y amplitud y capacidad, así como por elabordaje de imprevistos y el afrontamiento de problemas de alto nivel de complejidad. Las principales competencias profesionales se derivan fundamentalmente con las exigencias del cargo, así la capacidad de trabajar en equipo, la creatividad, la independencia, son tan necesarias para un trabajador de funciones elementales, como para el desarrollo de actividades más complejas en las condicionesactuales.

PERFIL PROFESIONAL
Es la descripción clara del conjunto de capacidades y competencias que identifican la formación de una persona para encarar responsablemente las funciones y tareas de una determinada profesión o trabajo.

¿CUÁNDO SE DICE QUE EL PROFESIONAL ES COMPETENTE?
Cuando el profesional realiza una buena ejecución en una determinada tarea o puesto de trabajo tiene un rendimientoefectivo eficiente o superior en una situación o trabajo bajo la cual el comportamiento orientado a la tarea pude clasificarse de forma lógica y fiable.

¿QUÉ ES SER LÍDER?
Un líder es una persona que influencia a un grupo de personas para el logro de una meta.
Una persona que regula, guía o inspira a otros
Una persona o cosa que tiene una posición superior o dominante en su campo, es capaz deejercer un alto grado de control o influencia sobre otros.
 Las instrucciones de un líder son ejecutadas por el grupo con el convencimiento de que su cumplimiento son lo mejor para la mayoría.

¿QUE ES EL LIDERAZGO?
Es la capacidad de comunicarse con un grupo de personas, influir en sus emociones para que se dejen dirigir, compartan las ideas del grupo, permanezcan en el mismo, y ejecuten las acciones oactividades necesarias para el cumplimiento de uno o varios objetivos.
¿LOS LÍDERES SE HACEN O NACEN?
Los líderes se van forjando, se van haciendo a sí mismos, y cuando surge el momento, su oportunidad, allí están ellos para dirigir al grupo hacia la meta deseada.
De ello se desprende que los requerimientos innatos para ejercer el liderazgo son muy bajos. La inteligencia, el aprendizaje y la...