LIDERAZGO Y VALORES

LIDERAZGO Y VALORES EN EL CAMPO MILITAR

TEMA:
COMO AFIRMAMOS EL VALOR “INTEGRIDAD Y SUS VALORES INHERENTES” EN UNA GUC/GUB
(Veracidad-Honor-Dignidad-Honestidad-Solidaridad-Lealtad)

“El liderazgo militar es intangible, y a pesar de eso, jamás se ha diseñado una arma que lo puede reemplazar”.
General del Ejército Norteamericano Omar N. Bradley

1. Introducción
En la actualidad, unode los grandes desafíos para los responsables de la Defensa y Seguridad de en nuestro país, especialmente en la profesional militar, es establecer la estrategia que permita definir el modelo de selección y formación de los líderes al servicio de la sociedad sobre los que se construirán los desarrollos de carrera profesional.
En el ámbito castrense la formación de líderes se plantea como unacompetencia básica, nuclear, que es necesario afrontar no solo mirando al pasado, estudiando la historia y las lecciones aprendidas, sino también considerando la evolución de la sociedad, el conocimiento que aporta la ciencia y el impulso de la tecnología. La complejidad de nuestra realidad y de los nuevos conflictos requiere una permanente adaptación y transformación, también compleja, que de unamanera sensata y eficaz afronte los procesos de formación y perfeccionamiento ante los retos presentes y futuros que se plantean.
La turbulencia de las situaciones que pueden plantearse en la vida real y los cambios de paradigma en las profesiones hacen que sea necesario desarrollar nuevas iniciativas y afrontar planteamientos de resolución a los problemas basados en visiones multidisciplinares eintegrales, perfeccionando progresivamente los procesos de transformación. Por lo tanto, las líneas siguientes tratan de enfocar los conceptos y criterios existentes, con la realidad proveniente de la praxis del liderazgo en las organizaciones militares existentes, a saber, la Gran Unidad de Combate y Gran Unidad de Batalla.
2. Definiciones
Antes de iniciar nuestro análisis, hemos tenido abien resaltar ciertas definiciones, las cuales contribuirán a comprender mejor la argumentación requerida:

a. Liderazgo
Es difícil definir el concepto de Liderazgo queremos dotarlo de contenido, centrado en un ámbito específico de actividad. Sin embargo, existen diferentes tipos de líderes según la organización o actividad a desarrollar. Ciertos autores diferencian entre los líderes políticos,científicos, militares, deportivos, empresarios o de aventura. Si bien hay características que pueden ser comunes entre ellos, existen otros aspectos específicos de cada área de actividad que configuran la propia idiosincrasia e identidades para las diferentes ocupaciones y profesiones. El liderazgo debe distinguirse también de conceptos como la gestión, la toma de decisiones y la autoridad. Elliderazgo los supera, es un proceso clave que permite aunar los corazones y mentes de las personas hacia un ideal y una visión, crea pasión y entrega, desarrollando un trabajo ético en beneficio de la sociedad, las instituciones y organizaciones .

Los líderes del Ejército deben ser administradores para el manejo de complejos sistemas administrativos y de Comando. Deben ser líderes carismáticos,que puedan pensar lúcidamente en momentos de peligro y confusión y que sean capaces de inspirar a sus Soldados a combatir y matar cuando sea necesario. Líderes que se mantengan firmes ante el peligro de perder sus propias vidas.

b. Valores
Los valores son principios que nos permiten orientar nuestro comportamiento en función de realizarnos como personas. Son creencias fundamentales que nosayudan a preferir, apreciar y elegir unas cosas en lugar de otras, o un comportamiento en lugar de otro. También son fuente de satisfacción y plenitud.

Nos proporcionan una pauta para formular metas y propósitos, personales o colectivos. Reflejan nuestros intereses, sentimientos y convicciones más importantes

c. Integridad
El concepto de integridad, que deriva del término de origen latino...