Liderazgo y vision empresarial

1.- DATOS DE LA ASIGNATURA

Nombre de la asignatura: Liderazgo y Visión Empresarial Carrera: Arquitectura Clave de la asignatura: ARE-0420 Horas teoría-horas práctica-créditos: 2-2-6

2. HISTORIA DEL PROGRAMA

Lugar y fecha de Participantes elaboración o revisión Instituto Tecnológico de Representante de las Querétaro, del 6 al 10 academias de de octubre del 2003. Arquitectura de losInstitutos Tecnológicos. Institutos tecnológicos de Chetumal, Querétaro, Tepic y Zacatecas, de octubre a diciembre del 2003 Academias de Arquitectura.

Observaciones (cambios y justificación) Reunión Nacional de Evaluación Curricular de la Carrera de Arquitectura.

Análisis y enriquecimiento de las propuestas de los programas diseñados en la reunión nacional de evaluación

Instituto Tecnológico deComité de consolidación Definición de los programas de Campeche, del 22 al 26 de la carrera de estudio de la carrera de de marzo del 2004 Arquitectura. Arquitectura.

3.- UBICACIÓN DE LA ASIGNATURA

a). Relación con otras asignaturas del plan de estudios Anteriores Asignaturas Taller de Investigación II Análisis de costos y presupuestos Temas - Todos Posteriores Asignaturas Temas

b).Aportación de la asignatura al perfil del egresado Proporciona los conocimientos necesarios para relacionarse de la mejor manera con las personas que interactúa, desarrollando una aptitud y actitud frente a los retos actuales que exige el mercado laboral. Conformación de líder que le permita conjugar armónicamente las diferentes disciplinas que integra la Arquitectura.

4.- OBJETIVO (S) GENERAL(ES)DEL CURSO • El estudiante estará capacitado para organizar su tiempo de trabajo, optimizar sus actividades, asumir y delegar responsabilidades y confianza a sus subalternos y compañeros de trabajo, manejar su persona hábilmente para dirigir grupos de trabajo que tengan establecidos objetivos comunes a ellos Determinar la viabilidad de sus propuestas.

•

5. TEMARIO Temas Unidad 1Generalidades Subtemas Psicología de las personas Relaciones de negocio con las personas Destacar ventajas con relación a competencia Capacidades y efectividad

1.1 1.2 1.3 1.4

la

2

Liderazgo

2.1

Concepto de liderazgo 2.1.2 Qué es el liderazgo 2.1.2 Estilos de liderazgo 2.1.3 La esencia del liderazgo 2.2 Teorías sobre el liderazgo 2.2.1 Los siete hábitos de las personas efectivas 2.2.2 Laactitud proactiva 2.3 Toma de decisiones 2.3.1 Planeación estratégica 2.3.2 La sinergia

3

Visión empresarial

3.1 La empresa, introducción y generalidades 3.1.1 Qué es la empresa 3.1.2 Tipo de empresas 3.1.3 Objetivos de la empresa 3.1.4 Actividades claves de la empresa 3.2 La organización informal 3.3 Dinámica del grupo 3.3.1 Dinámica del grupo y los cambios 3.3.2 Características de losgrupos 3.3.3 . Estudio sobre la dinámica de grupos 3.4 Planeación de empresas 3.4.1 Centralización vs Descentralización 3.4.2 Objetivos y metas 3.4.3 Planeación de recursos 3.5 Administración de empresas de edificación 3.5.1 El diseño de la organización 3.5.2 Administración del personal 3.6 Los negocios 3.6.1 La responsabilidad social en los negocios 3.6.2 La empresa ante la comunidad.

5.- TEMARIO(Continuación) Unidad 4 Tema Aplicación de la Teoría Subtemas 4.1 Entender a las personas 4.1.1 Crear impresiones 4.1.2 Aprovechar las ventajas 4.2 El manejo de un negocio 4.2.1 La fundación de un negocio 4.2.2 Administración del negocio

6. APRENDIZAJES REQUERIDOS Conocimientos de: • Metodología de la investigación • Administración y programación de obras • Ubicación geográfica y cronológicade los acontecimientos de la humanidad en el siglo XX

7.- SUGERENCIAS DIDÁCTICAS • • • • • • • • • • Propiciar el desarrollo de investigaciones en temas y casos prácticos fijados p Recomendar lecturas complementarias de los temas tratados Invitar a miembros destacados del medio empresarial y líderes de la comunidad para dar pláticas de su experiencia profesional, a psicólogos que tengan...