liderazgo y d de mando

DON DE MANDO:
el don de mando representa una de las esenciales herramientas para guiar, dirigir, conducir e influir de manera positiva en la conducta del ser humano convirtiéndose en un oficio o habilidad de implantar la voluntad sobre otros para obtener obediencia, confianza, respeto y cooperación con un grado de lealtad que permite mantener el equilibrio y el buen desempeño en elámbito laboral.
 
 
PRINCIPIOS DEL DON DE MANDO.
Todo jefe debe estar enterado o familiarizado con ciertos principios del Donde Mando, los cuales debe aplicar para controlar o guiar a sus subalternos. Un verdadero jefe hará de estos principios una parte de sí mismo; ellos serán los factores guías para su respuesta normal a cada nueva situación en el ejercicio del mando.
1. Conozca su trabajo.
Eljefe debe poseer un amplio campo de conocimientos y tratar constantemente de mejorarlos mediante el estudio y la experiencia. Es importante que los métodos y procedimientos de organización, administración e instrucción del personal sean comprendidos. Para el conocimiento de su trabajo, el jefe debe poseer un entendimiento claro de las Relaciones Humanas. Debe tener conocimiento de los deberes,responsabilidades y problemas de sus subordinados. Debe lograr saber tanto de su trabajo como humanamente le sea posible aprender.
2. - Conózcase a sí mismo y preocúpese por su propio mejoramiento.
Un auto análisis objetivo es el primer requisito para el jefe. Este no puede dirigir a otro si no se domina así mismo. No es suficiente para el jefe el estar meramente  enterado de sus capacidades ylimitaciones, Una vez que éstas han sido determinadas, debe hacerse un esfuerzo sincero para retener y mejorar sus capacidades, eliminar sus limitaciones y debilidades.
3.- Conozca a sus hombres y preocúpese por el bienestar de ellos.
Por medio de la observación y el contacto personal, el Líder reconoce las diferencias entre los individuos, y está más capacitado para saber cómo sus hombresreaccionarán en diversas circunstancias. El conocimiento y comprensión de cómo actuarán sus hombres lo capacita para un empleo más efectivo de ellos. Mediante este conocimiento, el Líder puede anticiparse a proveer sus necesidades y ganar su confianza, respeto y cooperación, si hace un esfuerzo sincero en pro de su bienestar.
4.- Mantenga a sus hombres informados.
Los miembros de la organización desean,por lo regular, saber lo que van a hacer y qué tal lo hicieron una vez que su tarea ha sido ejecutada. El ejecutante es mucho más efectivo cuando comprende su misión, la situación y el objetivo de la tarea que le ha sido asignada. La información motiva a los hombres y los capacita para ejercitar una mayor iniciativa en cualquier situación que pueda presentarse. El estar informado aleja losrumores.
5.- Dé el ejemplo.
Haga usted mismo lo que espera de sus hombres. Estos, en una forma instintiva, hacen de la conducta de sus jefes el patrón de la suya. Mediante el ejemplo suyo, usted será capaz de establecer normas para su unidad y ganar el respeto y la subordinación espontánea de sus hombres. Si el jefe ha destruido el respeto mutuo que debe existir entre él y sus subordinados habrá pocaoportunidad para que ejerza su Don de Mando.

6.-. Cerciórese de que la tarea ha sido entendida, supervisada y cumplida.
Pocas tareas son apropiadamente cumplidas, sino han sido impartidas órdenes claras y precisas. No es suficiente el solo hecho de entregar las órdenes. El jefe debe cerciorarse de que sus órdenes han sido entendidas. Una vez que la dirección ha sido indicada, el jefe debecumplir la difícil tarea de supervisar. Debe emplear buen juicio para evitar demasiada o muy poca supervisión. Debe interferir sólo cuando sea necesario, debido a errores considerables. Si la supervisión no se realiza en forma eficiente, se corre el riesgo de coartar al subordinado y hacerle perder la confianza.

7.- Entrene a sus hombres para que trabajen en equipo.
El trabajo en equipo es la...