Liderazgo
Páginas: 5 (1006 palabras)
Publicado: 23 de febrero de 2010
de Chris Lowney es ellibro que me gustaría recomendar hoy. Como el propio título indica, se trata de una exposición del modelo de liderazgo propio de los Jesuitas, basado en el autoliderazgo.
Podemos decir que el libro está dividido en dos partes. La primera más teórica y más centrada en explicar el liderazgo desde la visión jesuita, y una segunda parte más histórica en la que relata conejemplos la aplicación de la teoría mediante algunos jesuitas destacados en la historia.
El liderazgo al estilo de los Jesuitas nos deja claro que los Jesuitas entienden el liderazgo, primero, como autoliderazgo, y luego, como una constante a lo largo de toda la vida. Todo el mundo es un lider y está liderando todo el tiempo a través de cuatro pilares:
Autoconocimiento
Amor
Ingenio
HeroísmoLas características o las empresas que llevan a cabo los líderes son las siguientes:
Están siempre enseñando y aprendiendo
Forman hombres y mujeres brillantes y eminentes
Se vigorizan con la misma ambición de sus metas heroicas
Son innovadores y atacan los problemas de maneras que sus antecesores no imaginaron jamás.
Se dedican a la excelencia.
Permanecen abiertos a las nuevas ideas aunen la vejez
Honran la verdad sin egoísmo
Influyen en los demás con el ejemplo, sus ideas y su enseñanza.
Además los jesuitas desarrollan una herramienta muy valiosa: el examen. “Todos los días los jesuitas al levantarse hacen memoria de sus metas clave, y dos veces al día hacen una parada, un breve examen mental [...] pidiéndose cuentas con respecto al asunto en particular que han escogido paracorrección y mejora. Deben repasar el tiempo hora por hora o período por período, desde el momento de levantarse hasta el presente examen”
Concluyendo,El liderazgo al estilo de los jesuitas, de Chris Lowney es un libro muy interesante, tanto para aquellos que quieren acercarse al mundo jesuita, como a los que les interesa el tema del liderazgo.
El libro está dividido en dos partes. Lasegunda parte es más histórica y narra a través de las vidas de distintos hermanos jesuitas, algunos de ellos Santos, las venturas y desventuras de la la orden religiosa más importante de la Iglesia Católica. A todos aquellos que hayan tenido vinculación con la orden (que hayan estudiado en alguna de sus múltiples entidades educativas, o impartan clase en ellas...) les encantará.
La primera parteexplica la Compañía de Jesús como una empresa. San Ignacio de Loyola, un vasco de la España del S.XVI, cojo tras haber sido herido en el sitio de Pamplona, de escasa capacidad verbal consigue convencer, sin capital, ni plan de negocio, ni estrategia alguna, a nueve amigos (entre los que estaba San Francisco Javier) para fundar en 1534 la que se llamó Caballería de Cristo.
Con este desalentadorcomienzo, sorprende saber que en menos de una generación se consolida la que hoy es, 450 años después, la orden religiosa más grande del mundo, con más de 20.000 profesionales a su servicio. Ninguna empresa que figuraba en 1950 en el Forbes500 sigue existiendo en la actualidad. Y los Jesuitas sí. ¿Qué hicieron distinto?
El autor, seminarista jesuita durante siete años, abandonó el camino religiosoy una vez en el mundo empresarial llego a ser uno de los máximos ejecutivos de J.P. Morgan. Nos cuenta que los jesuitas entienden el liderazgo como un autoliderazgo: Todo el mundo es un líder, y está llamado a ser líder constantemente apoyándose en cuatro pilares:
1. Autoconocimiento
2. Amor
3. Ingenio o creatividad
4. Heroísmo
Los "Ejercicios Espirituales" de San Ignacio son una fuenteinagotable de herramientas para el directivo actual. El Santo recomienda:
A) fijarse metas cada vez más altas;
B) asignarse tareas osadas, que obligan a aguzar el ingenio;
C) delegar poderes confiando en la aptitud de sus discípulos a los que reclutaba por su talento y no por su abolengo;
D) imponerse rutinas para que uno se pida cuentas de sus actos, a través del utilísimo "examen de...
Podemos decir que el libro está dividido en dos partes. La primera más teórica y más centrada en explicar el liderazgo desde la visión jesuita, y una segunda parte más histórica en la que relata conejemplos la aplicación de la teoría mediante algunos jesuitas destacados en la historia.
El liderazgo al estilo de los Jesuitas nos deja claro que los Jesuitas entienden el liderazgo, primero, como autoliderazgo, y luego, como una constante a lo largo de toda la vida. Todo el mundo es un lider y está liderando todo el tiempo a través de cuatro pilares:
Autoconocimiento
Amor
Ingenio
HeroísmoLas características o las empresas que llevan a cabo los líderes son las siguientes:
Están siempre enseñando y aprendiendo
Forman hombres y mujeres brillantes y eminentes
Se vigorizan con la misma ambición de sus metas heroicas
Son innovadores y atacan los problemas de maneras que sus antecesores no imaginaron jamás.
Se dedican a la excelencia.
Permanecen abiertos a las nuevas ideas aunen la vejez
Honran la verdad sin egoísmo
Influyen en los demás con el ejemplo, sus ideas y su enseñanza.
Además los jesuitas desarrollan una herramienta muy valiosa: el examen. “Todos los días los jesuitas al levantarse hacen memoria de sus metas clave, y dos veces al día hacen una parada, un breve examen mental [...] pidiéndose cuentas con respecto al asunto en particular que han escogido paracorrección y mejora. Deben repasar el tiempo hora por hora o período por período, desde el momento de levantarse hasta el presente examen”
Concluyendo,El liderazgo al estilo de los jesuitas, de Chris Lowney es un libro muy interesante, tanto para aquellos que quieren acercarse al mundo jesuita, como a los que les interesa el tema del liderazgo.
El libro está dividido en dos partes. Lasegunda parte es más histórica y narra a través de las vidas de distintos hermanos jesuitas, algunos de ellos Santos, las venturas y desventuras de la la orden religiosa más importante de la Iglesia Católica. A todos aquellos que hayan tenido vinculación con la orden (que hayan estudiado en alguna de sus múltiples entidades educativas, o impartan clase en ellas...) les encantará.
La primera parteexplica la Compañía de Jesús como una empresa. San Ignacio de Loyola, un vasco de la España del S.XVI, cojo tras haber sido herido en el sitio de Pamplona, de escasa capacidad verbal consigue convencer, sin capital, ni plan de negocio, ni estrategia alguna, a nueve amigos (entre los que estaba San Francisco Javier) para fundar en 1534 la que se llamó Caballería de Cristo.
Con este desalentadorcomienzo, sorprende saber que en menos de una generación se consolida la que hoy es, 450 años después, la orden religiosa más grande del mundo, con más de 20.000 profesionales a su servicio. Ninguna empresa que figuraba en 1950 en el Forbes500 sigue existiendo en la actualidad. Y los Jesuitas sí. ¿Qué hicieron distinto?
El autor, seminarista jesuita durante siete años, abandonó el camino religiosoy una vez en el mundo empresarial llego a ser uno de los máximos ejecutivos de J.P. Morgan. Nos cuenta que los jesuitas entienden el liderazgo como un autoliderazgo: Todo el mundo es un líder, y está llamado a ser líder constantemente apoyándose en cuatro pilares:
1. Autoconocimiento
2. Amor
3. Ingenio o creatividad
4. Heroísmo
Los "Ejercicios Espirituales" de San Ignacio son una fuenteinagotable de herramientas para el directivo actual. El Santo recomienda:
A) fijarse metas cada vez más altas;
B) asignarse tareas osadas, que obligan a aguzar el ingenio;
C) delegar poderes confiando en la aptitud de sus discípulos a los que reclutaba por su talento y no por su abolengo;
D) imponerse rutinas para que uno se pida cuentas de sus actos, a través del utilísimo "examen de...
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