Liderazgo

“LIDERAZGO EN LA ACTUALIDAD”

Materia: Psicología Social

Buenos Aires 04 de Junio de 2010

Introducción

La Psicología Social es la ciencia de los aspectos sociales de la vida mental, el objetivo fundamental es el funcionamiento de la mente individual en sociedad.
Su centro de estudios se centra en los procesos de influencia social tales como el liderazgo, la conformidad , elprejuicio, entre otros, siendo el LIDERAZGO proceso que será tenido en cuenta para esta monografía.
El autor Rallph M. Stogdill, en su resumen de teorías e investigación del liderazgo señala que: “existen casi tantas definiciones del liderazgo como personas que han tratado de definir el concepto”.
En este trabajo se centrará en el liderazgo gerencial como el proceso de dirigir las actividades laboralesde los miembros de un grupo y de influir en ellas y se desarrollará este aspecto.

Esta definición tiene cuatro implicaciones importantes.

1- El liderazgo involucra a otras personas; a los empleados o seguidores. Los miembros del grupo; dada su voluntad para aceptar las órdenes del líder, ayudan a definir la posición del líder y permiten que transcurra el proceso del liderazgo; sinohubiera a quien mandar, las cualidades del liderazgo serían irrelevantes.

2- Entraña una distribución desigual del poder entre los líderes y los miembros del grupo. Los miembros del grupo no carecen de poder; pueden dar forma, y de hecho lo hacen, a las actividades del grupo de distintas maneras. Sin embargo, por regla general, el líder tendrá más poder.

3-El liderazgo es la capacidad para usarlas diferentes formas del poder para influir en la conducta de los seguidores, de diferentes maneras. De hecho algunos líderes han influido en los soldados para que mataran y algunos líderes han influido en los empleados para que hicieran sacrificios personales para provecho de la compañía.

4- El liderazgo es cuestión de valores.

Desarrollo:

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

1. Es importante porser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.

2. Una organización puede tener una planeación adecuada, control procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.

3. Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.

4. Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente malas técnicas de organización y control hansobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico.

A medida que cambian las condiciones y las personas, cambian los estilos de liderazgo. Actualmente la gente busca nuevos tipos de líder que le ayuden a lograr sus metas. Históricamente han existido cinco edades del liderazgo (y actualmente estamos en un periodo de transición hacia la sexta).

1.- Edad del liderazgo de conquista.
Duranteeste período la principal amenaza era la conquista. La gente buscaba el jefe omnipotente; el mandatario despótico y dominante que prometiera a la gente seguridad a cambio de su lealtad y sus impuestos.

2.- Edad del liderazgo comercial.
A comienzo de la edad industrial, la seguridad ya no era la función principal de liderazgo la gente empezaba a buscar aquellos que pudieran indicarle comolevantar su nivel de vida.

3.- Edad del liderazgo de organización.
Se elevaron los estándares de vida y eran más fáciles de alcanzar. La gente comenzó a buscar un sitio a donde “pertenecer”. La medida del liderazgo se convirtió en la capacidad de organizarse.

4.- Edad del liderazgo e innovación.
A medida que se incrementa la taza de innovación, con frecuencia los productos y métodos se volvíanobsoletos antes de salir de la junta de planeación. Los líderes del momento eran aquellos que eran extremadamente innovadores y podían manejar los problemas de la creciente celeridad de la obsolencia, de aquello que no se adecuaba a los tiempos actuales.

5.- Edad del liderazgo de la información.
Las tres últimas edades se han desarrollado extremadamente rápido (empezó en la década del 20). Se...