Liderazgo

UNIVERSIDAD OLMECA
Raíz de Sabiduría

HABILIDADES GERENCIALES

TEMA:
LIDERAZGO

Lic. Administración de Empresas

ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL 6
Definición e Importancia 6
Objetivos De La Comunicación Organizacional 6
Funciones De La Comunicación Organizacional 6
Tipos De Comunicación 6
Medios De Comunicación 6
La Comunicación Como EstrategiaEmpresarial 6
DEFINICIÓN DE LIDERAZGO 6
VISION DEL LÍDER 6
ADMINISTRACION Y LIDERAZGO 6
Dirigente autocrático 6
Dirigente democrático 6
Dirigente Laissez-faire 6
CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER 6
ENFOQUES CONDUCTUALES DE ESTILO DE LIDERAZGO 6
ENFOQUES DE CONTINGENCIAS DE LIDERAZGO 6
LIDERAZGO PARA EL CAMBIO KOTTER 6
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL 6
Objetivo del LiderazgoTransformacional 6
MODELO DE LIDERAZGO DE RANGO COMPLETO (FULL RANGE LEADERSHIP MODEL, FRL) 6
EL TRABAJO EN EQUIPO 6
Ventajas del trabajo en equipo 6
Desventajas de la solución de problemas en equipo 6
RESPONSABILIDAD DEL LÍDER 6
LA FUNCION DEL LIDER EN LA ORGANIZACIÓN 6
NUEVOS ENFOQUES Y CONCEPTOS 6
Valores de un buen líder 6
El líder orientado a las tareas 6
El liderazgo orientado a laspersonas 6
UN NUEVO ENFOQUE 6
CONDICIONES PARA OBTENER RESULTADOS EN EL TRABAJO DE EQUIPO 6
CONCLUSIÓN 6
BIBLIOGRAFÍA 6

INTRODUCCIÓN

Las organizaciones requieren estar a la vanguardia para enfrentar con dinamismo los estándares de calidad que demandan las exigencias del mundo actual. Para tal efecto, se requiere de un compromiso organizacional que valore los procesos de comunicación quepermitan a las organizaciones mantenerse vigentes en cuanto a excelencia y competitividad.
La comunicación organizacional es una herramienta de trabajo que permite el movimiento de la información en las organizaciones para relacionar las necesidades e intereses de ésta, con los de su personal y con la sociedad.
La comunicación organizacional también nos permite conocer al recurso humano yevaluar su desempeño y productividad, a través de entrevistas y recorridos por las diversas áreas de trabajo.
Asimismo, la comunicación en las organizaciones es fundamental para el cumplimiento eficaz de sus objetivos. Es un medio que, en conjunto, permite el desarrollo de sus integrantes para enfrentar los retos y necesidades de nuestra sociedad.
En las organizaciones, los mecanismos decomunicación deben estar debidamente estructurados, para que la información sea difundida de manera clara y oportuna.
Las nuevas tendencias laborales y la necesidad de reducir costos, llevaron a las empresas a pensar en los equipos como una forma de trabajo habitual.

Alcanzar y mantener el éxito en las organizaciones modernas requiere talentos prácticamente imposibles de encontrar en un solo individuo.Las nuevas estructuras de las organizaciones, más planas y con menos niveles jerárquicos, requieren una interacción mayor entre las personas, que sólo puede lograrse con una actitud cooperativa y no individualista.

COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL

DEFINICIÓN E IMPORTANCIA
La comunicación organizacional consiste en el proceso de emisión y recepción de mensajes dentro de una compleja organización.Dicho proceso puede ser interno, es decir, basado en relaciones dentro de la organización, o externo (por ejemplo, entre organizaciones). Si la organización se trata de una empresa, la comunicación distingue tres sistemas:
* Operacionales (se refiere a tareas u operaciones).
* Reglamentarios (órdenes e instrucciones).
* Mantenimiento (relaciones públicas, captación y publicidad).
Siampliamos la concepción de comunicación, comunicación organizacional también puede ser entendida como el proceso de producción, circulación y consumo de significados entre una organización y sus públicos.
La comunicación dentro de una empresa adquiere un carácter jerárquico, basado en órdenes y mandatos, aceptación de políticas, etc. Es por ello que hay que destacar la importancia de la...