Liderazgo

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD DEL ZULIA
NÚCLEO COSTA ORIENTAL DEL LAGO
COORDINACIÓN DE POSTGRADO E INVESTIGACIÓN
MAESTRÍA EN GERENCIA DE OPERACIONES
ÁREA: LIDERAZGO Y ORGANIZACIÓN

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Elaborado por:
Ing. Anais Medina C.I. N°: 15.850.159
Ing. Argenis Reyes C.I. N°: 10.602.431
Ing. Oscar Nuñez C.I. N°: 16.836.086
Ing. Zaida Delgado C.I. N°: 9.523.335Cabimas, Marzo de 2010.

ÍNDICE

|CONTENIDO |
| |
|INTRODUCCIÓN|
|13. Diferencias individuales y su relación con sus estilos de toma de decisiones. |
|14. ¿Qué se entiende por valor? |
|14.1 ¿Qué hace que algo sea valioso?.|
|14.2 ¿Cómo se clasifican los valores? |
|14.3 ¿Cuáles tipos de valores existen? |
|15. Actitudes:|
|15.1 Componentes de la actitud. |
|16. Satisfacción laboral |
|16.1 Modelo tentativo de factores determinantes de satisfacción laboral |
|17.Personalidad |
|17.1 La personalidad a través del tiempo. Estabilidad y cambio |
|17.2 Nuestro concepto de nosotros mismos. |
|18. Locus decontrol. |
|19. Autoeficacia |
|19.1 Funciones de la autoeficacia |
|20. Estrategias paravencer la baja autoeficacia |
|CONCLUSIÓN |
|BIBLIOGRAFÍA |

INTRODUCCIÓN

Cada persona tieneun estilo a la hora de tomar decisiones, independientemente de sí su estilo es lógico o creativo, el método debe ser racional y sencillo. Los buenos ejecutivos no permiten que las decisiones y sus resultados se vean afectados por circunstancias personales. Todas las organizaciones están constituidas por personas, las cuales se requieren para poder alcanzar sus objetivos organizacionales. Estas senecesitan entre si para obtener a un mínimo de costo, tiempo y esfuerzo las metas. Sin embargo, frecuentemente entran en conflicto. Para disminuir los efectos negativos de esta interacción, se requiere del estudio y aplicación de la metodología que nos ofrece el Comportamiento y Desarrollo Organizacional, así como la Administración Recursos Humanos.

El comportamiento organizacional se...