Liderazgo

LIDERAZGO

A. LÍDER AUTOCRÁTICO.

ORDENA Y ESPERA EL CUMPLIMIENTO EXACTO DE LO DISPUESTO, QUE ES DOGMÁTICO, FIRME Y DIRIGE MEDIANTE LA HABILIDAD DE DAR RECOMPENSAS Y CASTIGOS.

B. LÍDERDEMOCRÁTICO PARTICIPATIVO.

CONSULTA CON LOS SUBORDINADOS EN TORNO A ACCIONES O DECISIONES PROPUESTA Y ALIENTA SU PARTICIPACIÓN, PUEDE TOMAR LAS DECISIONES EN CONJUNTO CON SUS SUBORDINADOS, O BIEN,CONSULTAR Y POSTERIORMENTE TOMAR LA DECISIÓN Y RESOLVER EN PRIVADO.

C. EL LIDER “LAISSEZ-FAIRE”.

UTILIZA MUY POCO SU PODER, SI ES QUE LO USA Y CONCEDE A LOS SUBORDINADOS UN ALTO GRADO DEINDEPENDENCIA, DEPENDE DE LOS SUBALTERNO PARA FIJAR SUS PROPIAS METAS, LOS MEDIOS PARA ALCANZARLA Y PIENSAN QUE SU PAPEL ES APOYAR A LOS SUBALTERNOS PROPORCIONANDO INFORMACIÓN Y DEJARLOS ACTUAR.

D. LÍDERDEMOCRÁTICO.

a. COMO ALIENTA LA RESONANCIA: TIENE EN CUENTA VALORES PERSONALES Y ESTIMULA EL COMPROMISO MEDIANTE LA PARTICIPACIÓN.
b. IMPACTO POSITIVO SOBRE EL CLIMA: POSITIVO.
c. EN QUE CASOSRESULTA APROPIADO: CUANDO ES NECESARIO LLEGAR A UN ACUERDO O CONSENSO Y PARA CONSEGUIR LA PARTICIPACIÓN DE TODOS LOS EMPLEADOS.

E. AUTORITARIO.

a. COMO ALIENTA LA RESONANCIA: ELIMINA EL TEMORPROPORCIONANDO UNA DIRECCIÓN CLARA EN SITUACIONES CRÍTICAS.
b. IMPACTO SOBRE EL CLIMA: MUY NEGATIVO POR QUE SUELE APLICARSE DE UN MODO MUY INADECUADO.
c. EN QUE CASOS RESULTA APROPIADO: CUANDO SE REQUIEREREALIZAR UN CAMBIO MUY RÁPIDO O CON TRABAJADORES CONFLICTIVOS.

F. ESTILO COERCITIVO.

ESTE ES EL ESTILO MENOS EFECTIVO EN LA MAYORÍA DE LAS SITUACIONES, AFECTA AL CLIMA DE LA ORGANIZACIÓN Y LAFLEXIBILIDAD, LA TOMA DE DECISIÓN, DESDE ARRIBA HACE QUE LAS NUEVAS IDEAS NUNCA SALGAN A LA LUZ, LAS PERSONAS SIENTEN QUE NO SE LES RESPETA; A SU VEZ, EL SENTIDO DE RESPONSABILIDAD DESAPARECE.

TAMBIÉNTIENE MUCHOS EFECTOS NEGATIVOS SOBRE EL SISTEMA DE RECOMPENSA, ESTE ESTILO CORROE EL ORGULLO, DESHACE LA MOTIVACIÓN, CAUSA LA PÉRDIDA DE CLARIDAD Y COMPROMISO Y DEJA A LAS PERSONAS AJENAS A SU...