Liderazgo

MOTIVANDO AL RECURSO MAS VALIOSO.

Presentación del curso.

En este curso sabrás cómo potenciar la motivación del ser humano de una manera muy sencilla y altamente efectiva en muy corto tiempo.
Convierte a tu personal en aliado de la organización.

Capítulo 1:

 Introducción.

Resulta ser el elemento más importante en la organización y cada día con mayor atención por parte de lasorganizaciones donde laboran. Las personas crean un ambiente propio en todo lugar de trabajo dando origen a la reputación e imagen por la cual cada organización es conocida. Las máquinas no mueven gente, la gente mueve a las máquinas. En este curso te ayudaremos a hacer de un simple empleado de tu organización a un excelente aliado de tu empresa. En sencillos pasos te daremos valiosas sugerencias quete darán grandes resultados en la práctica.

Capítulo 2:

Conoce a tu Potencial Aliado

Un paso importante ante y durante la relación laboral es conocer las metas, sueños y planes de cada persona que está en tu organización. Saber de él hacia donde quiere llegar es crucial. Cada responsable de área debe conocer de su equipo de personas estas valiosas inquietudes. Que espera él de laorganización, su aporte que está dispuesto a dar, su nivel de compromiso y su familia que espera percibir a través de él dentro de la organización. No se puede lograr una organización excelente con personas promedios. Es sano conocer al potencial aliado, desde la perspectiva de hasta donde quiere llegar, recuerda que no se trata de grandes estrategias sino de grandes personas que ejecutaran grandesestrategias. Allí esta la clave de nuestro éxito. Este paso de conocer tu potencial aliado se puede lograr a través de una entrevista personal y privada

entre el líder (jefe) y el potencial aliado. Más que una entrevista debe desarrollarse una conversación franca y sincera ambientada por la confianza que debe prevalecer entre ambos. Preguntas claves como:
a) Si tuvieses la oportunidad deliderizar esta empresa que harías tú para impulsar el crecimiento dentro de la organización,
b) Que  cosas no harías que actualmente se desarrollan en la organización.
C) Cual es tu compromiso (permanente) de apoyo al resto del equipo de personas que hacemos vida laboral día tras día.

Capítulo 3:
 Apoya sus inquietudes.

Es altamente beneficioso para ambos, apoyar las metas, sueños y planes decada individuo. Las personas percibirán como una relación más que laboral, el que la organización a través de sus líderes estén prestos a apoyar sus inquietudes y sentirá un compromiso moral con la organización que los hará más colaboradores con un sentido de pertenencia a la empresa. Siempre las inquietudes de cada persona vienen signada de una oportunidad para mejorar en la organización. Ellosconocen el detalle del proceso y son los que perciben de forma más cruda y directa los cambios que se originan desde arriba, lo cual genera inquietudes bien sea de aceptación y querer participar en los cambios o de resistencia al mismo y querer dar su opinión al respecto. Hay que estar prestos a oír las inquietudes de cada persona y salir al paso antes de que se generalice en el colectivo una olade inquietudes. Es muy frecuente el rumor sano o malsano dentro de una organización, la manera más sencilla de aclarar por parte de la organización ante estos eventos es una reunión colectiva donde solo se informe las novedades y luego se hace una reunión individual para escuchar más de cerca las inquietudes de cada uno. Allí surgirán muchos compromisos y buenas voluntades que no se logran en lasreuniones generales.

Capítulo 4:
 Premia su esfuerzo

Importante es premiar a cada persona de la organización cuando ha hecho una labor extraordinaria que sobresale por encima del resto de las otras personas. Esto da un sentido de sana competencia para lograr beneficios personales. Publicar este reconocimiento es altamente impactante en la persona premiada quien muestra con orgullo su...