Liderazgo
Páginas: 6 (1344 palabras)
Publicado: 1 de abril de 2011
SOTO “COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL – LIDERAZGO”
Cuando Korman aborda este tema, comenta las dificultades que presenta, ya que a lo largo de los años se han propuesto muchas definiciones, como las siguientes: A disponga que B haga lo que desea. A persuade a B para que haga algo que A quiere, porque es bueno para B. A establece condiciones tales que B pueda responsabilizarse de hacer algo queél y A creen que deben ejecutar.
Korman, con base en un punto común de las diversas definiciones o entendimientos (la influencia social), entiende por líder a una persona que intenta influir sobre otras en una dirección determinada. Asimismo, Bounditch define el liderazgo como el esfuerzo se efectúa para influir en el comportamiento de los otros o para ordenar que se alcancen los objetivosorganizacionales, individuales o personales. En el ámbito industrial, directivo, jefe o líder es aquella persona que dirige a un grupo a la consecución de sus objetivos, coordinándolo e impulsándolo de forma conveniente, y respetando cierta autonomía brindándole la información, los presupuestos, programas y sistemas de actuación necesarios, y controlando los resultados como responsable de los mismos.Aspectos de liderazgo en relación con el propio yo:
Yo Expresado con relación a: La propia misión con respecto al sistema mayor (meta) El propio papel con respecto a la organización (macro) Uno mismo como individuo, con respecto a la propia historia personal (micro)
Gandhi desempeñó distintas funciones durante su campaña de no violencia; basadas en la evolución de sus propias capacidades,valores y convicciones.
De modo parecido los objetivos deben ser definidos en relación a:
La visión a plazo más amplio, que influya en un proyecto o comunidad. El itinerario global de objetivos, necesario para avanzar hacia esa misión. Los objetivos específicos que construyen los hitos de dicho itinerario.
Los colaboradores y otras personas deben ser entendidos con respecto a lossiguientes aspectos: La comunidad mayor a la que pertenecen. La cultura profesional o de organización a la que pertenecen. Los filtros perceptuales y estilo de pensamiento que utilizan.
Aspectos de liderazgo en relación con otros:
Yo Entendidos a su: Comunidad: a) Mezcla de influencias culturales respecto al sistema más amplio (meta) Cultura: a) Historia, b) Asunciones y presunciones (macro) Filtrosperceptuales particulares: a) Estilos de pensamiento, b) Creencias y valores (micro)
La naturaleza del liderazgo:
Al ser humano le ha interesado la naturaleza del liderazgo desde los inicios de la historia. Las primeras investigaciones trataron de identificar las características que separaban a los líderes de los no líderes o líderes de éxito con los que no lo tenían. Algunos estudios secentraron en factores de la personalidad como la inteligencia, la ambición y la agresividad; otros analizaron características físicas como estatura, constitución y atractivo.
Habilidades de liderazgo:
Habilidad Técnica: Se refiere al conocimiento y capacidad de una persona en cualquier tipo de proceso o técnica. Algunos ejemplos son habilidades que aprenden los contadores, ingenieros,operadores de procesadores de palabras y fabricantes de herramientas. Esta habilidad es la característica que distingue el desempeño en el trabajo operativo; pero en la medida en que se promueve a los empleados hacia los puestos de liderazgo, estas habilidades técnicas se vuelven proporcionalmente menos importantes. Cada vez dependen más de las habilidades técnicas de sus subordinados, y en muchos casosresulta que nunca han practicado algunas de las actividades técnicas que supervisan. Habilidad Humana: es la capacidad para trabajar eficazmente con las personas para obtener resultados en el trabajo en equipo. Ningún líder, de cualquier nivel jerárquico, escapa a la necesidad de poseer una importante habilidad humana. Esta es la parte principal de comportamiento para el liderazgo. Habilidad...
Cuando Korman aborda este tema, comenta las dificultades que presenta, ya que a lo largo de los años se han propuesto muchas definiciones, como las siguientes: A disponga que B haga lo que desea. A persuade a B para que haga algo que A quiere, porque es bueno para B. A establece condiciones tales que B pueda responsabilizarse de hacer algo queél y A creen que deben ejecutar.
Korman, con base en un punto común de las diversas definiciones o entendimientos (la influencia social), entiende por líder a una persona que intenta influir sobre otras en una dirección determinada. Asimismo, Bounditch define el liderazgo como el esfuerzo se efectúa para influir en el comportamiento de los otros o para ordenar que se alcancen los objetivosorganizacionales, individuales o personales. En el ámbito industrial, directivo, jefe o líder es aquella persona que dirige a un grupo a la consecución de sus objetivos, coordinándolo e impulsándolo de forma conveniente, y respetando cierta autonomía brindándole la información, los presupuestos, programas y sistemas de actuación necesarios, y controlando los resultados como responsable de los mismos.Aspectos de liderazgo en relación con el propio yo:
Yo Expresado con relación a: La propia misión con respecto al sistema mayor (meta) El propio papel con respecto a la organización (macro) Uno mismo como individuo, con respecto a la propia historia personal (micro)
Gandhi desempeñó distintas funciones durante su campaña de no violencia; basadas en la evolución de sus propias capacidades,valores y convicciones.
De modo parecido los objetivos deben ser definidos en relación a:
La visión a plazo más amplio, que influya en un proyecto o comunidad. El itinerario global de objetivos, necesario para avanzar hacia esa misión. Los objetivos específicos que construyen los hitos de dicho itinerario.
Los colaboradores y otras personas deben ser entendidos con respecto a lossiguientes aspectos: La comunidad mayor a la que pertenecen. La cultura profesional o de organización a la que pertenecen. Los filtros perceptuales y estilo de pensamiento que utilizan.
Aspectos de liderazgo en relación con otros:
Yo Entendidos a su: Comunidad: a) Mezcla de influencias culturales respecto al sistema más amplio (meta) Cultura: a) Historia, b) Asunciones y presunciones (macro) Filtrosperceptuales particulares: a) Estilos de pensamiento, b) Creencias y valores (micro)
La naturaleza del liderazgo:
Al ser humano le ha interesado la naturaleza del liderazgo desde los inicios de la historia. Las primeras investigaciones trataron de identificar las características que separaban a los líderes de los no líderes o líderes de éxito con los que no lo tenían. Algunos estudios secentraron en factores de la personalidad como la inteligencia, la ambición y la agresividad; otros analizaron características físicas como estatura, constitución y atractivo.
Habilidades de liderazgo:
Habilidad Técnica: Se refiere al conocimiento y capacidad de una persona en cualquier tipo de proceso o técnica. Algunos ejemplos son habilidades que aprenden los contadores, ingenieros,operadores de procesadores de palabras y fabricantes de herramientas. Esta habilidad es la característica que distingue el desempeño en el trabajo operativo; pero en la medida en que se promueve a los empleados hacia los puestos de liderazgo, estas habilidades técnicas se vuelven proporcionalmente menos importantes. Cada vez dependen más de las habilidades técnicas de sus subordinados, y en muchos casosresulta que nunca han practicado algunas de las actividades técnicas que supervisan. Habilidad Humana: es la capacidad para trabajar eficazmente con las personas para obtener resultados en el trabajo en equipo. Ningún líder, de cualquier nivel jerárquico, escapa a la necesidad de poseer una importante habilidad humana. Esta es la parte principal de comportamiento para el liderazgo. Habilidad...
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